قالب سجل القرار لدراسة الجدوى
يركّز قالب ADR هذا على إعداد دراسة جدوى لقرار، تتضمن المعايير والمرشحين والتكاليف.
المستوى الأعلى
- العنوان
- الحالة
- معايير التقييم
- المرشحون المطلوب النظر فيهم
- البحث في كل مرشح وتحليله
- هل يستوفي المعايير أم لا وسبب ذلك
- تحليل التكلفة
- تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)
- الآراء والملاحظات
- التوصية
تفصيل عميق على مستوى أدنى
العنوان:
- عبارة قصيرة بصيغة الأمر في المضارع، أقل من 50 حرفًا، مثل رسالة إيداع في git.
الحالة:
- إحدى: مقترح، مقبول، مرفوض، مهجور، مستبدَل، وغير ذلك.
معايير التقييم:
الملخص: اشرح بإيجاز ما نسعى إلى اكتشافه ولماذا.
التفاصيل
المرشحون المطلوب النظر فيهم:
الملخص: اشرح بإيجاز كيف اكتشفنا المرشحين، ونبّه إلى أي قيم شاذة.
اذكر كل المرشحين والخيارات ذات الصلة؛ ما الذي نقيّمه بوصفه حلولًا محتملة؟
التفاصيل
البحث في كل مرشح وتحليله:
الملخص: اشرح بإيجاز أساليب البحث، ونبّه إلى الأنماط والتجمعات والقيم الشاذة.
هل يستوفي المعايير أم لا وسبب ذلك
الملخص
التفاصيل
تحليل التكلفة
الملخص
أمثلة
الترخيص، مثل الاتفاقيات التعاقدية والالتزامات القانونية
التدريب، مثل رفع المهارات وإدارة التغيير
التشغيل، مثل الدعم والصيانة
القياس، مثل عرض النطاق الترددي واستهلاك المعالج
تحليل SWOT
الملخص
نقاط القوة (Strengths)
نقاط الضعف (Weaknesses)
الفرص (Opportunities)
التهديدات (Threats)
الآراء والملاحظات الداخلية
الملخص
أمثلة
من الفريق، ويُفضّل أن يكتبها الشخص نفسه
من أصحاب مصلحة آخرين
سمات الجودة، أي المتطلبات العابرة للوظائف
الآراء والملاحظات الخارجية
الملخص
من الذي يقدّم الرأي؟
ما المرشحون الآخرون الذين نظرتم فيهم؟
ما الذي تبنونه؟
أمثلة
B2B أو B2C
موجّه للخارج أو للموظفين فقط
سطح مكتب أو جوّال
تجريبي أو إنتاجي
متراص أو خدمات مصغّرة
كيف قيّمتم المرشحين؟
لماذا اخترتم الفائز؟
ماذا يحدث منذ ذلك الحين؟
أمثلة
كيف يؤدي الفائز؟
ما نسبة حركة مستخدمي الإنتاج الفعلية التي تمر عبر الفائز؟
ما أنواع التكاملات المعنية، مثل التكامل مع خطوط التسليم المستمر وأنظمة إدارة المحتوى والتحليلات والمقاييس وغيرها؟
بما تعرفونه الآن، ما الذي تنصحون الناس بفعله بصورة مختلفة؟
حكايات
التوصية:
الملخص
التفاصيل