معايير استدامة القرارات

https://www.infoq.com/articles/sustainable-architectural-design-decisions/

لتحديد استدامة القرارات بالتفصيل، استخلصنا خمسة معايير رئيسية.

استراتيجية

عند اتخاذ القرار، ينبغي لمن ينظر في العواقب الاستراتيجية أن يراعي أمورًا مثل الأثر بعيد المدى للقرارات، كجهد التشغيل والصيانة مستقبلًا.

قابلة للقياس والإدارة

يمكنك قياس نتيجة القرار وتقييمها عبر الزمن وفق معايير موضوعية، ويفضّل أن تكون عددية (كما تروّج لها، مثلًا، سيناريوهات سمات الجودة وورش العمل). ولا يمكن تدوين كل القرارات الدقيقة، ولذلك على المعماريين تحديد دقة القرارات عند مستوى معيّن من التفصيل (مثل إنشاء صنف تصميمي). وسيؤدي هذا إلى مجموعة قرارات أكثر استدامة وروابط تتبّع أقل. وفضلًا عن ذلك، فإن تقليل عدد الاعتماديات بين القرارات يخفف الأثر المتتالي للتغييرات.

قابلة للتحقيق وواقعية

ينبغي اختيار مبرر ملاءمة الحل للمشكلة اختيارًا عمليًا وجعله صريحًا. فمثلًا، يمكن للمعماريين الإشارة إلى أنهم حرصوا على تجنّب الإفراط في الهندسة أو التقصير فيها (أي ينبغي أن يطبقوا نهج «الجيد بما يكفي»).

متجذّرة في المتطلبات

ينبغي أن يستند اتخاذ القرارات إلى الخبرة والسياق المعماريين الخاصين بالمجال. وعليه أن يراعي بيئة الشركة ومتطلبات المشروع وقيوده، بما في ذلك المهارات الحالية لفريق التطوير وميزانية التدريب والعملية.

خالدة

ينبغي أن تستند القرارات إلى خبرة ومعرفة لا يُرجّح أن تتقادم قريبًا. فمثلًا، يمكن للمعماريين اختيار أنماط أو تكتيكات معمارية محايدة تجاه المنصة.