फैसला के टिकाऊपन के कसौटी

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फैसला के टिकाऊपन के विस्तार से परिभाषित करे खातिर, हमनी पाँच गो मुख्य कसौटी निकललीं।

रणनीतिक

फैसला लिहे घरी, रणनीतिक नतीजा के देखे वाला आदमी के फैसला के लमहर समय के असर जइसन चीज पर विचार करे के चाहीं—उदाहरण खातिर, आगे के संचालन आ संभाल के मेहनत।

नापे-लायक आ संभाले-लायक

रउआ फैसला के नतीजा के समय के संगे वस्तुनिष्ठ कसौटी के हिसाब से नाप आ मूल्यांकन कर सकीले, आदर्श रूप से संख्या वाला (जइसे, गुणवत्ता गुण परिदृश्य आ कार्यशाला से बढ़ावा दिहल गइल)। सब बारीक फैसला के पकड़ल संभव नइखे, एहसे आर्किटेक्ट के फैसला के बारीकी के एगो खास स्तर तक सीमित करे के पड़ी (जइसे डिजाइन क्लास बनावल)। एह से फैसला के आउर टिकाऊ सेट आ कम ट्रेसेबिलिटी लिंक बनी। एकरा अलावा, फैसला सभ के बीच निर्भरता के संख्या सीमित करे से बदलाव के लहर वाला असर कम होखेला।

पूरा करे-लायक आ यथार्थवादी

समस्या खातिर समाधान के फिट करे के तर्क के व्यावहारिक तरी से चुने के चाहीं आ साफ कइल जाए के चाहीं। उदाहरण खातिर, आर्किटेक्ट बता सकेले कि ऊ लोग जादा चाहे कम इंजीनियरिंग से बचे के ध्यान रखले बा (यानी, ऊ लोग के "काफी नीमन" वाला तरीका अपनावे के चाहीं)।

जरूरत में जड़ जमवले

फैसला लिहल क्षेत्र-विशेष आर्किटेक्चर अनुभव आ संदर्भ में जमल होखे के चाहीं। एह में कंपनी के माहौल के साथे-साथ परियोजना के जरूरत आ बंदिश के ध्यान में रखे के चाहीं, जवना में विकास टीम के मौजूदा कौशल, प्रशिक्षण बजट, आ प्रक्रिया शामिल बा।

कालातीत

फैसला अइसन अनुभव आ ज्ञान पर आधारित होखे के चाहीं जे जल्दी पुरान ना होई। उदाहरण खातिर, आर्किटेक्ट मंच-निरपेक्ष आर्किटेक्चर पैटर्न चाहे युक्ति चुन सकेले।