ADR के बना सकेला?

खास लोग, खास भूमिका, खास टीम, चाहे खास विभाग जइसन बात पर विचार करीं; इहो सोचीं कि का कुछ लोग, भूमिका, टीम, चाहे विभाग अइसन बा जे ADR कमीशन कर सकेला, यानी ADR के मांग कर सकेला जेकरा के कवनो आउर आदमी लिखी।

उदाहरण जवाब: हमनी के संगठन के कवनो भी आदमी जे आर्किटेक्चर फैसला रिकॉर्ड के README पन्ना पढ़ले बा, ऊ ADR के प्रस्ताव दे सकेला, यानी ऊ ओकरा के लिखल शुरू कर सकेला, आ टीम संगे साझा कर सकेला।

ADR उठावे के का सही ठहरावेला?

अपना संगठन के टीम के काम करे के तरीका, अपना सॉफ्टवेयर सिस्टम के बनावट, टीम-टीम के बीच तालमेल, लमहर समय तक संभाल सके के क्षमता, बाहरी इंटरफेस, रउआ केकरा फायदा पहुँचावल चाहत बानी, आ अइसने बात पर विचार करीं।

उदाहरण जवाब: जब हमनी चाहत बानी कि आगे के डेवलपर लोग समझे कि हमनी जवन करत बानी ओकर "काहे" का ह, तब हमनी ADR बनावल चाहेनी।

ADR ना उठावे के का सही ठहरावेला?

अइसन फैसला पर विचार करीं जे आर्किटेक्चर के बारे में नइखे, चाहे बहुते छोट बा जइसे कम जोखिम वाला चाहे अपना में पूरा चाहे एके डेवलपर वाला, चाहे पहिलहीं कहीं आउर पूरा तरी से कवर हो चुकल बा जइसे मानक चाहे नीति चाहे दस्तावेज में, चाहे अस्थायी बा जइसे जुगाड़ चाहे सिद्धांत के सबूत चाहे प्रयोग।

उदाहरण जवाब: जब कवनो फैसला दायरा आ समय आ जोखिम आ लागत में सीमित बा, चाहे पहिलहीं कहीं आउर कवर हो चुकल बा, त हमनी ADR छोड़ल चाहेनी।

ADR के जीवनचक्र का ह?

निर्माण प्रक्रिया, शोध प्रक्रिया, फैसला प्रक्रिया, लागू करे के प्रक्रिया, आ समाप्ति प्रक्रिया जइसन बात पर विचार करीं। इहो सोचीं कि ADR के जीवनचक्र के समय के संगे कइसे ट्रैक कइल जाई, जइसे ADR के एक स्थिति से दोसरा स्थिति में कइसे ले जाइल जाई, आ ई बात हितधारक लोग के कइसे बतावल जाई।

उदाहरण जवाब: हमनी चाहेनी कि ADR के जीवनचक्र के पाँच चरण होखे: शुरुआत → शोध → मूल्यांकन → लागू करे → संभाल → समाप्ति।

ADR के जीवनचक्र के कदम खातिर कसौटी का बा?

ADR खातिर स्वीकृति कसौटी जइसन बात पर विचार करीं, यानी रउआ कइसे जानेब कि ऊ एक जीवनचक्र कदम से अगिला कदम में बढ़े खातिर काफी नीमन बा? का समस्या साफ-साफ बतावल गइल बा? का विकल्प पर विचार कइल गइल बा? का समझौता सभ के ठीक से समझल आ दर्ज कइल गइल बा? का सब प्रासंगिक संदर्भ मौजूद बा? का सब प्रासंगिक हितधारक शामिल बा? का सब प्रतिक्रिया शामिल कर लिहल गइल बा?

उदाहरण जवाब: हमनी चाहेनी कि ADR पर हितधारक लोग मतदान करे जब सक्रिय टीम 1) आपन शोध पूरा कर लेले होखे, 2) आपन मूल्यांकन पूरा कर लेले होखे, 3) ADR प्रस्ताव के टिप्पणी के निहोरा आ एक हफ्ता के समय-सीमा संगे हितधारक लोग के बीच प्रकाशित कर देले होखे, 4) सब हितधारक के टिप्पणी शामिल आ संबोधित कर लिहल गइल होखे।

ADR संगे कवन भूमिका आ जिम्मेदारी जुड़ल बा?

प्रस्तावक, शोधकर्ता, मूल्यांकनकर्ता, समीक्षक, मंजूरीकर्ता, संभालनिहार, आ अइसने भूमिका पर विचार करीं। हितधारक लोग संगे संवाद, अपेक्षा पूरा होखे के पक्का करे, वेबसाइट चाहे इंट्रानेट पर साझा करे, आ समय-समय पर खास कर के प्रासंगिक बदलाव होखे पर काम के समीक्षा करे जइसन जिम्मेदारी पर विचार करीं।

उदाहरण जवाब: हमनी चाहेनी कि हर ADR के हमेशा एगो मुख्य संपर्क आदमी, एगो दोसर संपर्क आदमी, आ एगो जवाबदेह टीम होखे; ई लोग संवाद, प्रकाशन, संभाल, साल में कम से कम एक बेर समय-समय पर समीक्षा, आ जरूरत पड़ला पर आखिर में समाप्ति खातिर जिम्मेदार हवे।

शासन के ADR संगे कइसे नाता बा?

अपना संगठन के काम करे के तरीका, कवनो खास अनुपालन जरूरत जइसे कानूनी पक्ष चाहे मानव संसाधन पक्ष, आ सहमति बनाम टकराव बनाम ऊपर भेजे के मामला के रउआ कइसे संभालल चाहत बानी, जइसन बात पर विचार करीं। का कुछ क्षेत्र चाहे लोग चाहे टीम अइसन बा जे ADR के बारे में आउर के मुकाबले जादा असर रख सकेला, जइसे ओकरा के मंजूर करे, चाहे ओकरा पर मतदान करे, चाहे ओकरा के रोके के काबिल होखे?

उदाहरण जवाब: ADR के शासन एह प्राथमिकता क्रम में बा: CEO, CTO, CLO, ADR लागू करे वाली टीम, टीम के ऊ विशेषज्ञ लोग जे AD के बारे में सबसे जादा जानकार हवे। जबले ADR में बतावल ना होखे, कवनो आउर के शासन के अधिकार नइखे।

ADR संगे कवन सिद्धांत जुड़ल बा?

अपना संगठन के काम करे के तरीका जइसन बात पर विचार करीं जवना में तेजी से चले बनाम धीरे चले, फैसला पर सहमति बनाम फैसला पर टकराव, जोखिम के पसंद बनाम सुरक्षा के पसंद, सार्वजनिक बतकही बनाम निजी बतकही, आ अइसने बात शामिल बा।

उदाहरण जवाब: हमनी कार्रवाई के झुकाव, असहमत-होके-भी-मानल, आसानी से पलटे-लायक आसानी से अलग-करे-लायक फैसला खातिर 70% अनुमान काफी बा, आ सार्वजनिक काम करे के तरीका (गोपनीय जानकारी के छोड़ के जइसन हमनी के संगठन के गोपनीयता समझौता में बतावल बा) के नेतृत्व सिद्धांत इस्तेमाल करेनी।