Skabelon til beslutningspost for businesscase

Denne ADR-skabelon lægger vægt på at udarbejde en businesscase for en beslutning, herunder kriterier, kandidater og omkostninger.

Øverste niveau

• Titel
• Status
• Evalueringskriterier
• Kandidater at overveje
• Undersøgelse og analyse af hver kandidat
  • Opfylder/opfylder ikke kriterierne og hvorfor
  • Omkostningsanalyse
  • SWOT-analyse
  • Meninger og feedback
• Anbefaling

Dybere niveau

Titel:

• Kort bydemåde i nutid, under 50 tegn, som en git commit-besked.

Status:

• En af: proposed, accepted, rejected, deprecated, superseded osv.

Evalueringskriterier:

• Resumé: beskriv kort, hvad du forsøger at finde ud af, og hvorfor.

• Detaljer

Kandidater at overveje:

• Resumé: beskriv kort, hvordan du fandt kandidaterne, og peg på afvigere.

• Angiv alle kandidater og relevante muligheder. Hvad evaluerer du som mulige løsninger?

• Detaljer

Undersøgelse og analyse af hver kandidat:

• Resumé: beskriv kort, hvordan du foretog undersøgelsen, og peg på mønstre, klynger og afvigere.

• Opfylder/opfylder ikke kriterierne og hvorfor

  • Resumé

  • Detaljer

• Omkostningsanalyse

  • Resumé

  • Eksempler

    • Licenser. For eksempel kontraktaftaler og juridiske forpligtelser

    • Uddannelse. For eksempel kompetenceopbygning og forandringsledelse

    • Drift. For eksempel support og vedligeholdelse

    • Forbrugsmåling. For eksempel båndbredde og CPU-forbrug

• SWOT-analyse

  • Resumé

  • Styrker (Strengths)

  • Svagheder (Weaknesses)

  • Muligheder (Opportunities)

  • Trusler (Threats)

• Interne meninger og feedback

  • Resumé

  • Eksempler

    • Fra teamet, ideelt skrevet af de faktiske parter

    • Fra andre interessenter

    • Kvalitetsattributter, også kaldet tværgående krav

• Eksterne meninger og feedback

  • Resumé

  • Hvem giver meningen?

  • Hvilke andre kandidater overvejede de?

  • Hvad bygger de?

    • Eksempler

      • B2B eller B2C

      • Eksternt vendt eller kun for medarbejdere

      • Desktop eller mobil

      • Pilot eller produktion

      • Monolit eller mikroservices

  • Hvordan evaluerede de kandidaterne?

  • Hvorfor valgte de vinderen?

  • Hvad er der sket siden?

    • Eksempler

      • Hvordan klarer vinderen sig?

      • Hvor stor en procentdel af den faktiske produktionsbrugertrafik løber gennem vinderen?

      • Hvilke slags integration er involveret, såsom integration med kontinuerlige leveringspipelines, indholdsstyringssystemer, analyser og metrikker osv.?

      • Baseret på hvad de ved nu, hvad ville de råde folk til at gøre anderledes?

• Anekdoter

Anbefaling:

• Resumé

• Detaljer