Entscheidungsprotokoll-Vorlage für Business Cases

Diese ADR-Vorlage legt den Schwerpunkt auf die Erstellung eines Business Cases für eine Entscheidung, einschließlich Kriterien, Kandidaten und Kosten.

Oberste Ebene

• Titel
• Status
• Bewertungskriterien
• Zu betrachtende Kandidaten
• Recherche und Analyse jedes Kandidaten
  • Erfüllt/erfüllt die Kriterien nicht und warum
  • Kostenanalyse
  • SWOT-Analyse
  • Meinungen und Feedback
• Empfehlung

Detailebene

Titel:

• Eine kurze Phrase im Imperativ der Gegenwart, unter 50 Zeichen, wie eine Git-Commit-Nachricht.

Status:

• Einer von proposed, accepted, rejected, deprecated, superseded usw.

Bewertungskriterien:

• Zusammenfassung: Erklären Sie kurz, was wir herausfinden möchten und warum.

• Einzelheiten

Zu betrachtende Kandidaten:

• Zusammenfassung: Erklären Sie kurz, wie wir Kandidaten gefunden haben, und weisen Sie auf Ausreißer hin.

• Listen Sie alle Kandidaten und zugehörigen Optionen auf; was bewerten wir als mögliche Lösungen?

• Einzelheiten

Recherche und Analyse jedes Kandidaten:

• Zusammenfassung: Erklären Sie kurz die Recherchemethoden und weisen Sie auf Muster, Cluster und Ausreißer hin.

• Erfüllt/erfüllt die Kriterien nicht und warum

  • Zusammenfassung

  • Einzelheiten

• Kostenanalyse

  • Zusammenfassung

  • Beispiele

    • Lizenzierung, etwa Vertragsvereinbarungen und rechtliche Verpflichtungen

    • Schulung, etwa Weiterqualifizierung und Änderungsmanagement

    • Betrieb, etwa Support und Wartung

    • Verbrauchsmessung, etwa Bandbreite und CPU-Nutzung

• SWOT-Analyse

  • Zusammenfassung

  • Stärken (Strengths)

  • Schwächen (Weaknesses)

  • Chancen (Opportunities)

  • Risiken (Threats)

• Interne Meinungen und Feedback

  • Zusammenfassung

  • Beispiele

    • Vom Team, idealerweise von der jeweiligen Person selbst geschrieben

    • Von anderen Stakeholdern

    • Qualitätsattribute, auch bekannt als funktionsübergreifende Anforderungen

• Externe Meinungen und Feedback

  • Zusammenfassung

  • Wer gibt die Meinung ab?

  • Welche anderen Kandidaten haben Sie erwogen?

  • Was erstellen Sie?

    • Beispiele

      • B2B oder B2C

      • nach außen gerichtet oder nur für Mitarbeiter

      • Desktop oder mobil

      • Pilot oder Produktion

      • Monolith oder Microservices

  • Wie haben Sie die Kandidaten bewertet?

  • Warum haben Sie den Gewinner gewählt?

  • Was geschieht seitdem?

    • Beispiele

      • Wie schlägt sich der Gewinner?

      • Wie viel % des realen Produktions-Benutzerverkehrs fließt durch den Gewinner?

      • Welche Arten von Integrationen sind beteiligt, etwa mit Continuous-Delivery-Pipelines, Content-Management-Systemen, Analyse und Metriken usw.?

      • Was würden Sie mit dem, was Sie jetzt wissen, Menschen raten, anders zu machen?

• Anekdoten

Empfehlung:

• Zusammenfassung

• Einzelheiten