{Su título aquí}

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**Estado**: { Propuesto | En revisión | Aceptado | Rechazado | Sustituido | Obsoleto }

**Actualizado**: {AAAA-MM-DD}

Resumen

{Este es el «resumen ejecutivo» o «discurso de ascensor» de su ADR. En unas pocas frases concisas (normalmente de 2 a 4), exponga con claridad el problema, la pregunta o la oportunidad central que aborda este ADR. Incluya una breve pista sobre la decisión tomada o el ámbito de atención. El objetivo es ayudar a los lectores a entender rápidamente de qué trata este ADR y a decidir si les resulta relevante, sin tener que leer el documento completo. Piense en ello como el resumen de un artículo técnico o una introducción muy breve al tema principal.}

Motivadores

{Esta sección explica por qué se toma esta decisión ahora. Exponga con claridad las motivaciones, necesidades o problemas principales que hacen necesaria esta decisión de arquitectura. Piense en las razones y presiones subyacentes.}

• {p. ej., estamos desarrollando una nueva funcionalidad o capacidad que necesita...}

• {p. ej., necesitamos mejorar el rendimiento y la accesibilidad, eliminar deuda...}

• {p. ej., los comentarios de los usuarios sugieren que...}

• {p. ej., el enfoque actual impone estas limitaciones...}

Opciones

{Aquí enumera las diferentes opciones que está considerando. Limítese a los hechos y evite las opiniones; la siguiente sección trata el análisis. Incluya una descripción concisa y enlaces a documentación o ejemplos pertinentes.

Incluya todas las alternativas significativas que exploró, aunque finalmente no se hayan elegido. El objetivo es dar a los lectores una comprensión clara e imparcial de cada alternativa antes de pasar a la evaluación.}

{Título de la opción 1}

{Describa la opción, ofrezca un resumen, enumere los hechos, proporcione enlaces, etc.}

{Título de la opción n}

...

Análisis de opciones

{Aquí evalúa de forma crítica cada opción presentada en la sección Opciones. Para cada opción, ofrezca una visión equilibrada de sus ventajas, desventajas y cualquier otra consideración o compensación pertinente. Sea específico y, siempre que sea posible, relacione sus puntos con los Motivadores.

Considere aspectos como:

• Costo (desarrollo, operación, licencias)

• Complejidad (implementación, mantenimiento, curva de aprendizaje)

• Riesgos (técnicos, operativos, de seguridad)

• Alineación con principios de arquitectura o estándares existentes

• Impacto en el rendimiento, la escalabilidad, la usabilidad, la mantenibilidad, la seguridad, etc.

Incluya tantas afirmaciones de ventaja, desventaja u otras como sea necesario. }

{Evaluación de la opción 1}

• Ventaja: {Una ventaja o beneficio específico de esta opción.}

• Desventaja: {Una desventaja, riesgo o costo específico asociado a esta opción.}

• Otro: {Un punto pertinente que no es estrictamente una ventaja ni una desventaja.}

{Evaluación de la opción n}

...

Recomendación

{Aquí enuncia con claridad la decisión final y nombra explícitamente la opción seleccionada. Explique en detalle por qué se eligió esta opción. Debe expresar con claridad cómo la opción elegida responde mejor a los Motivadores y cumple los requisitos clave o resuelve el problema planteado.}

Consecuencias

{Esta sección es opcional.}

{Ahora que se ha tomado una decisión, ¿cuáles son los resultados e impactos esperados, tanto positivos como negativos? ¿Qué limitaciones, costos o riesgos conocidos se aceptan al tomar esta decisión? ¿Cómo afectará esta decisión a las distintas partes interesadas, a otros sistemas, a las prácticas de desarrollo, a los procedimientos operativos o a la experiencia de usuario?}

• Ventaja: {Un resultado o beneficio positivo específico que se espera de esta decisión.}

• Desventaja: {Un inconveniente, costo o riesgo específico aceptado como resultado de esta decisión. }

• Otro: {Una consecuencia que no es estrictamente una ventaja ni una desventaja.}

Confirmación

{Esta sección es opcional.}

{Describa cómo se verificará la implementación de esta decisión y cómo se garantizará el cumplimiento continuo. Esto ayuda a demostrar que la decisión no es solo teórica, sino que se pondrá en práctica y se supervisará activamente.

¿Cómo comprobará que la decisión se ha implementado correctamente? (p. ej., revisiones de código, pruebas específicas, demostraciones, revisión por pares).

¿Cómo se mantendrá el cumplimiento de esta decisión a lo largo del tiempo? (p. ej., comprobaciones automatizadas, auditorías periódicas, actualizaciones de las guías del equipo, capacitación).

¿Hay métricas o indicadores específicos que mostrarán que la decisión está logrando los resultados positivos previstos? (p. ej., pruebas de rendimiento de referencia, tasas de adopción, reducción de errores específicos, puntuaciones de comentarios de los usuarios).

¿Quién es responsable de supervisar esto y qué ocurre si no se sigue la decisión?}

Más información

{Esta sección es opcional.}

{Use esta sección para aportar cualquier información complementaria que respalde la decisión, añada contexto u oriente acciones futuras. También pueden aparecer aquí enlaces a otras decisiones y recursos.

Puede señalar brevemente quiénes participaron en el proceso de toma de decisiones y si se alcanzó consenso y cómo. También puede sugerir un plazo o eventos específicos que podrían motivar una reevaluación de esta decisión en el futuro.}