Plantilla de registro de decisión para un caso de negocio

Esta plantilla de ADR hace hincapié en elaborar un caso de negocio para una decisión, con criterios, candidatos y costos.

Nivel superior

• Título
• Estado
• Criterios de evaluación
• Candidatos a considerar
• Investigación y análisis de cada candidato
  • Cumple o no cumple los criterios, y por qué
  • Análisis de costos
  • Análisis FODA (SWOT)
  • Opiniones y comentarios
• Recomendación

Análisis detallado de bajo nivel

Título:

• Una frase breve en imperativo y tiempo presente, de menos de 50 caracteres, como un mensaje de commit de git.

Estado:

• Uno de: propuesto, aceptado, rechazado, obsoleto, sustituido, etc.

Criterios de evaluación:

• Resumen: explique brevemente qué buscamos descubrir y por qué.

• Detalles

Candidatos a considerar:

• Resumen: explique brevemente cómo descubrimos los candidatos y llame la atención sobre cualquier valor atípico.

• Enumere todos los candidatos y opciones relacionadas; ¿qué estamos evaluando como posibles soluciones?

• Detalles

Investigación y análisis de cada candidato:

• Resumen: explique brevemente los métodos de investigación y llame la atención sobre patrones, agrupaciones y valores atípicos.

• Cumple o no cumple los criterios, y por qué

  • Resumen

  • Detalles

• Análisis de costos

  • Resumen

  • Ejemplos

    • Licencias, como acuerdos contractuales y compromisos legales

    • Capacitación, como mejora de habilidades y gestión del cambio

    • Operación, como soporte y mantenimiento

    • Medición del consumo, como ancho de banda y uso de CPU

• Análisis FODA (SWOT)

  • Resumen

  • Fortalezas (Strengths)

  • Debilidades (Weaknesses)

  • Oportunidades (Opportunities)

  • Amenazas (Threats)

• Opiniones y comentarios internos

  • Resumen

  • Ejemplos

    • Del equipo, idealmente escritos por la persona misma

    • De otras partes interesadas

    • Atributos de calidad, también llamados requisitos transversales

• Opiniones y comentarios externos

  • Resumen

  • ¿Quién ofrece la opinión?

  • ¿Qué otros candidatos consideró?

  • ¿Qué está creando?

    • Ejemplos

      • B2B o B2C

      • orientado al exterior o solo para empleados

      • escritorio o móvil

      • piloto o producción

      • monolito o microservicios

  • ¿Cómo evaluó a los candidatos?

  • ¿Por qué eligió al ganador?

  • ¿Qué ha ocurrido desde entonces?

    • Ejemplos

      • ¿Cómo se está desempeñando el ganador?

      • ¿Qué porcentaje del tráfico real de usuarios en producción fluye por el ganador?

      • ¿Qué tipos de integraciones intervienen, como con canalizaciones de entrega continua, sistemas de gestión de contenido, analítica y métricas, etc.?

      • Sabiendo lo que sabe ahora, ¿qué aconsejaría hacer de otra manera?

• Anécdotas

Recomendación:

• Resumen

• Detalles