Architecture Decision Record

Active theme: Light

← Erabaki-erregistroen adibideak

Konfiantza handiko talde-laneko erabaki-erregistroa

Data: [Sartu data]

Parte-hartzaileak: [Sartu parte-hartzaileen izenak]

Erabakira iristeko modua: [Aho batez / Gehiengoaren erabakia / Banakako erabakia]

Erabakiaren deskribapena

Konfiantza handiko talde-lana gure taldearen eta erakundearen kulturako oinarrizko balio eta sinesmen gisa hartzeko erabakia.

Aztertutako alternatibak

Talde-lanerako ikuspegi alternatiboak aztertu ditugu, konfiantza gutxiko edo konfiantzarik gabeko talde-lana barne, baita beste esparru batzuk ere, hala nola aniztasun kognitiboko taldeak, erabaki zentralizatuko taldeak eta talde arinak.

Onurak eta arriskuak

Konfiantza handiko talde-laneko onurak lankidetza hobea, erabaki hobeak, motibazio eta inplikazio handiagoa, lan-asebetetze eta atxikipen-tasa handiagoak eta berrikuntza eta sormen hobea dira. Konfiantza handiko talde-lanarekin lotutako arriskuak konfiantza-haustura, gatazka eta komunikazio-akatsengatik edo konfiantza handiko printzipioak ez betetzeagatik sortutako gaizki-ulertuen potentziala dira.

Erabakiaren emaitza

Aho batez adostu zen konfiantza handiko talde-lana gure taldearen eta erakundearen kulturako oinarrizko balio eta sinesmen gisa hartzea. Gardentasunaren, zintzotasunaren, osotasunaren eta errespetuaren bidez konfiantza eraiki eta mantentzearen garrantzia aitortu genuen, eta ikuspegi honek lan-ingurune positibo eta sarigarri bat ezartzen lagunduko digula onartu genuen.

Ekintza-elementuak

Konfiantza handiko talde-lana ezartzeko, urrats hauek emango ditugu:

  1. Definitu konfiantza handiko printzipioak eta praktikak eta jakinarazi taldekide guztiei

  2. Ezarri feedback-mekanismo erregularrak eta komunikazio-kanalak, taldea aurrerapen, erronka eta aukerei buruz eguneratuta mantentzeko

  3. Parte hartu konfiantza handiko talde-lanari buruzko prestakuntzan eta aktiboki parte hartu talde-eraikuntzako jardueretan

  4. Bultzatu eta aitortu konfiantza handiko printzipioak praktikan erakusten dituzten portaerak

  5. Garatu konfiantza-hausturak, gatazkak edo gaizki-ulertu potentzialei aurre egiteko plan bat, eta izan egoera horiek eraginkortasunez kudeatzeko prozesu bat