Nork sor dezake ADR bat?

Pentsatu arlo hauetan: pertsona jakinak, rol jakinak, talde jakinak edo sail jakinak; pentsatu, halaber, ea ADR bat enkarga dezaketen pertsonarik, rolik, talderik edo sailik dagoen, hau da, beste norbaitek idatziko duen ADR bat eskatzea.

Adibide-erantzuna: Gure erakundeko edozein pertsonak, arkitektura-erabakien erregistroaren README orria irakurri badu, ADR bat proposa dezake, hau da, hura idazten hasi eta taldearekin parteka dezake.

Zerk justifikatzen du ADR bat sortzea?

Pentsatu arlo hauetan: zure erakundearen taldeen lan-moduak, zure software-sistemaren egitura, taldeen arteko koordinazioa, epe luzeko mantentzeko gaitasuna, kanpoko interfazeak, nork atera nahi duzun onura, eta antzekoak.

Adibide-erantzuna: ADR bat sortu nahi dugu etorkizuneko garatzaileek egiten ari garenaren "zergatia" ulertzea nahi dugunean.

Zerk justifikatzen du ADR bat ez sortzea?

Pentsatu arlo hauetan: arkitekturari buruzkoak ez diren erabakiak, edo txikiak direnak, hala nola arrisku minimokoak, bere kabuz osoak edo garatzaile bakarrekoak, edo beste nonbait guztiz estalita daudenak, adibidez estandarretan, politiketan edo dokumentazioan, edo behinekoak direnak, hala nola konponbide probisionalak, kontzeptu-frogak edo esperimentuak.

Adibide-erantzuna: ADR bat saltatu nahi dugu erabaki bat irismenean, denboran, arriskuan eta kostuan mugatua denean, edo beste nonbait estalita dagoenean.

Zein da ADR baten bizi-zikloa?

Pentsatu arlo hauetan: sortze-prozesua, ikerketa-prozesua, erabakitze-prozesua, ezartze-prozesua eta erretiratze-prozesua. Pentsatu nola jarraitu ADR baten bizi-zikloari denboran zehar, adibidez nola eraman ADR bat egoera batetik hurrengora, eta nola jakinarazi hori interesdunei.

Adibide-erantzuna: ADR batek bost bizi-ziklo fase izatea nahi dugu: Hastea → Ikertzea → Ebaluatzea → Ezartzea → Mantentzea → Erretiratzea.

Zein dira ADR baten bizi-zikloko urratsen irizpideak?

Pentsatu arlo hauetan: ADR baten onarpen-irizpideak, hau da, nola jakin bizi-zikloko urrats batetik hurrengora aurrera egiteko adina ona den? Arazoa argi azaldu al da? Alternatibak aztertu al dira? Konpentsazioak ondo ulertu eta dokumentatu al dira? Testuinguru garrantzitsu guztia dago? Interesdun garrantzitsu guztiak sartu al dira? Iritzi guztiak jaso al dira?

Adibide-erantzuna: ADR bat interesdunek bozka dezaten nahi dugu talde aktiboak 1) ikerketa amaitu duenean, 2) ebaluazioa amaitu duenean, 3) ADR proposamena interesdunei argitaratu dienean iruzkinak eskatuz eta astebeteko epearekin, 4) interesdun guztien iruzkinak sartu eta erantzun direnean.

Zein rol eta erantzukizunek elkarreragiten dute ADR batekin?

Pentsatu rol hauetan: proposatzailea, ikertzailea, ebaluatzailea, berrikuslea, onartzailea, mantentzailea eta antzekoak. Pentsatu erantzukizun hauetan: interesdunekin komunikatzea, itxaropenak betetzen direla ziurtatzea, webgunean edo intranetean partekatzea, eta lana aldian-aldian berrikustea, bereziki aldaketa garrantzitsuak gertatzen direnean.

Adibide-erantzuna: ADR bakoitzak beti kontaktu-pertsona nagusi bat, bigarren kontaktu-pertsona bat eta erantzukizuneko talde bat izatea nahi dugu; horiek arduratzen dira komunikazioez, argitalpenez, mantentzeaz, urtean behin gutxienez egiten den aldizkako berrikuspenaz eta, behar denean, azkenean erretiratzeaz.

Nola elkarreragiten du gobernantzak ADR batekin?

Pentsatu arlo hauetan: zure erakundearen lan-moduak, adostasuna, gatazka eta eskalatzea nola kudeatu nahi duzun, eta betetze-behar bereziak, adibidez alderdi juridikoei edo giza baliabideei dagozkienak. Badago ADR bati dagokionez besteek baino eragin handiagoa izan dezaketen arlorik, pertsonarik edo talderik, hala nola onartzeko, bozkatzeko edo betoa jartzeko gai direnak?

Adibide-erantzuna: ADR baten gobernantza lehentasun-ordena honetan dago: CEO, CTO, CLO, ADR bat ezartzen duen taldea, taldeko AD-ari buruz ezagutza gehien duten adituak. Beste inork ez du gobernantzarik ADR-an deskribatzen ez bada.

Zein printzipiok elkarreragiten dute ADR batekin?

Pentsatu arlo hauetan: zure erakundearen lan-moduak, azkar mugitzea vs. astiro mugitzea, erabaki-adostasuna vs. erabaki-gatazka, arrisku-lehentasunak vs. segurtasun-lehentasunak, eztabaida publikoa vs. eztabaida pribatua, eta antzekoak.

Adibide-erantzuna: Lidergo-printzipio hauek erabiltzen ditugu: ekintzarako joera, desadostasuna agertu eta konpromisoa hartzea, %70eko estimazioak nahikoak dira erraz atzera egin daitezkeen eta erraz isola daitezkeen erabakietarako, eta lan-modu publikoak, gure erakundearen konfidentzialtasun-hitzarmenean deskribatutako informazio konfidentzialaren salbuespenarekin.