{Votre titre ici}

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**État** : { Proposé | En cours de revue | Accepté | Rejeté | Remplacé | Obsolète }

**Mis à jour** : {AAAA-MM-JJ}

Résumé

{Ceci est le « résumé exécutif » ou le « discours d’ascenseur » de votre ADR. En quelques phrases concises (généralement 2 à 4), énoncez clairement le problème, la question ou l’opportunité essentiels que cet ADR traite. Incluez un bref indice de la décision prise ou du domaine visé. L’objectif est d’aider les lecteurs à comprendre rapidement de quoi traite cet ADR et à décider s’il les concerne, sans avoir à lire tout le document. Pensez-y comme au résumé d’un article technique ou à une très brève introduction au sujet principal.}

Facteurs

{Cette section explique pourquoi cette décision est prise maintenant. Énoncez clairement les motivations, besoins ou problèmes principaux qui rendent nécessaire cette décision d’architecture. Réfléchissez aux raisons et pressions sous-jacentes.}

• {p. ex. nous développons une nouvelle fonctionnalité/capacité qui a besoin de...}

• {p. ex. nous devons améliorer les performances, l’accessibilité, supprimer de la dette...}

• {p. ex. les retours des utilisateurs suggèrent que...}

• {p. ex. l’approche actuelle impose ces limites...}

Options

{C’est ici que vous listez les différentes options que vous envisagez. Tenez-vous-en aux faits et évitez les opinions ; la section suivante couvre l’analyse. Incluez une description concise, des liens vers la documentation ou des exemples pertinents.

Incluez toutes les alternatives significatives que vous avez explorées, même si elles n’ont finalement pas été retenues. L’objectif est de donner aux lecteurs une compréhension claire et impartiale de chaque alternative avant de passer à l’évaluation.}

{Titre de l’option 1}

{Décrivez l’option, donnez un résumé, listez les faits, fournissez des liens, etc.}

{Titre de l’option n}

...

Analyse des options

{C’est ici que vous évaluez de façon critique chaque option présentée dans la section Options. Pour chaque option, donnez une vue équilibrée de ses avantages, de ses inconvénients et de toute autre considération ou compromis pertinent. Soyez précis et, lorsque c’est possible, rattachez vos points aux Facteurs.

Envisagez des aspects comme :

• Le coût (développement, exploitation, licences)

• La complexité (mise en œuvre, maintenance, courbe d’apprentissage)

• Les risques (techniques, opérationnels, de sécurité)

• L’alignement avec les principes d’architecture ou les normes existantes

• L’impact sur la performance, l’évolutivité, la facilité d’utilisation, la maintenabilité, la sécurité, etc.

Incluez autant d’énoncés Avantage/Inconvénient/Autre que nécessaire. }

{Évaluation de l’option 1}

• Avantage : {Un atout ou bénéfice précis de cette option.}

• Inconvénient : {Un désavantage, risque ou coût précis associé à cette option.}

• Autre : {Un point pertinent qui n’est pas strictement un avantage ni un inconvénient.}

{Évaluation de l’option n}

...

Recommandation

{C’est ici que vous énoncez clairement la décision finale et nommez explicitement l’option retenue. Expliquez en détail pourquoi cette option a été choisie. Vous devez exprimer clairement comment l’option retenue répond au mieux aux Facteurs et satisfait les exigences clés ou résout le problème énoncé.}

Conséquences

{Cette section est facultative.}

{Maintenant qu’une décision a été prise, quels sont les résultats et impacts attendus, positifs comme négatifs ? Quelles limites, coûts ou risques connus sont acceptés en prenant cette décision ? Comment cette décision affectera-t-elle les différentes parties prenantes, d’autres systèmes, les pratiques de développement, les procédures opérationnelles ou l’expérience utilisateur ?}

• Avantage : {Un résultat ou bénéfice positif précis attendu de cette décision.}

• Inconvénient : {Un inconvénient, coût ou risque précis accepté du fait de cette décision. }

• Autre : {Une conséquence qui n’est pas strictement un avantage ni un inconvénient.}

Confirmation

{Cette section est facultative.}

{Décrivez comment la mise en œuvre de cette décision sera vérifiée et comment la conformité continue sera assurée. Cela aide à démontrer que la décision n’est pas seulement théorique mais sera activement mise en pratique et suivie.

Comment vérifierez-vous que la décision a été correctement mise en œuvre ? (p. ex. revues de code, tests spécifiques, démonstrations, revue par les pairs).

Comment le respect de cette décision sera-t-il maintenu dans le temps ? (p. ex. contrôles automatisés, audits périodiques, mises à jour des lignes directrices de l’équipe, formation).

Existe-t-il des métriques ou indicateurs précis qui montreront que la décision atteint les résultats positifs visés ? (p. ex. repères de performance, taux d’adoption, réduction d’erreurs spécifiques, scores de retour des utilisateurs).

Qui est responsable de la supervision, et que se passe-t-il si la décision n’est pas suivie ?}

Plus d’informations

{Cette section est facultative.}

{Utilisez cette section pour fournir toute information complémentaire qui soutient la décision, ajoute du contexte ou guide les actions futures. Des liens vers d’autres décisions et ressources peuvent aussi apparaître ici.

Vous pouvez noter brièvement qui a participé au processus de décision et si/comment un consensus a été atteint. Vous pouvez aussi suggérer un calendrier ou des événements précis susceptibles de motiver une réévaluation de cette décision à l’avenir.}