Modèle d’enregistrement de décision pour une analyse de rentabilité

Ce modèle d’ADR met l’accent sur l’élaboration d’une analyse de rentabilité pour une décision, avec des critères, des candidats et des coûts.

Niveau supérieur

• Titre
• État
• Critères d’évaluation
• Candidats à examiner
• Recherche et analyse de chaque candidat
  • Satisfait ou non les critères, et pourquoi
  • Analyse des coûts
  • Analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
  • Avis et retours
• Recommandation

Examen approfondi de bas niveau

Titre :

• Une courte locution à l’impératif présent, de moins de 50 caractères, comme un message de commit git.

État :

• L’un des suivants : proposé, accepté, rejeté, obsolète, remplacé, etc.

Critères d’évaluation :

• Résumé : expliquez brièvement ce que nous cherchons à découvrir et pourquoi.

• Détails

Candidats à examiner :

• Résumé : expliquez brièvement comment nous avons découvert les candidats et attirez l’attention sur d’éventuelles valeurs aberrantes.

• Listez tous les candidats et options associées ; qu’évaluons-nous comme solutions potentielles ?

• Détails

Recherche et analyse de chaque candidat :

• Résumé : expliquez brièvement les méthodes de recherche et attirez l’attention sur les tendances, les regroupements et les valeurs aberrantes.

• Satisfait ou non les critères, et pourquoi

  • Résumé

  • Détails

• Analyse des coûts

  • Résumé

  • Exemples

    • Licences, comme les contrats et les engagements juridiques

    • Formation, comme la montée en compétences et la conduite du changement

    • Exploitation, comme le support et la maintenance

    • Mesure de la consommation, comme la bande passante et l’utilisation du CPU

• Analyse SWOT

  • Résumé

  • Forces (Strengths)

  • Faiblesses (Weaknesses)

  • Opportunités (Opportunities)

  • Menaces (Threats)

• Avis et retours internes

  • Résumé

  • Exemples

    • Par l’équipe, idéalement rédigés par la personne elle-même

    • Provenant d’autres parties prenantes

    • Attributs de qualité, alias exigences transversales

• Avis et retours externes

  • Résumé

  • Qui donne l’avis ?

  • Quels autres candidats avez-vous envisagés ?

  • Que créez-vous ?

    • Exemples

      • B2B ou B2C

      • tourné vers l’extérieur ou réservé aux employés

      • poste de travail ou mobile

      • pilote ou production

      • monolithe ou microservices

  • Comment avez-vous évalué les candidats ?

  • Pourquoi avez-vous choisi le gagnant ?

  • Que se passe-t-il depuis ?

    • Exemples

      • Comment le gagnant se comporte-t-il ?

      • Quel pourcentage du trafic utilisateur réel en production passe par le gagnant ?

      • Quels types d’intégrations sont concernés, par exemple avec des chaînes de livraison continue, des systèmes de gestion de contenu, des outils d’analyse et de métriques, etc. ?

      • Sachant ce que vous savez maintenant, que conseilleriez-vous de faire autrement ?

• Anecdotes

Recommandation :

• Résumé

• Détails