ADR કોણ બનાવી શકે?

ચોક્કસ વ્યક્તિઓ, ચોક્કસ ભૂમિકાઓ, ચોક્કસ ટીમો અથવા ચોક્કસ વિભાગો જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો; એ પણ વિચારો કે શું એવી વ્યક્તિઓ, ભૂમિકાઓ, ટીમો અથવા વિભાગો છે જે ADR કમિશન કરી શકે, એટલે કે તેઓ એવો ADR માગે જે બીજું કોઈ લખશે.

ઉદાહરણ જવાબ: અમારી સંસ્થાની કોઈપણ વ્યક્તિ જેણે આર્કિટેક્ચર નિર્ણય રેકોર્ડનું README પાનું વાંચ્યું હોય તે ADR નો પ્રસ્તાવ મૂકી શકે, એટલે કે તે વ્યક્તિ તેને લખવાનું શરૂ કરી શકે અને ટીમ સાથે વહેંચી શકે.

ADR ઊભો કરવાનું શું ન્યાયી ઠેરવે છે?

તમારી સંસ્થાની ટીમોની કામ કરવાની રીતો, તમારા સોફ્ટવેર સિસ્ટમનું માળખું, ટીમો વચ્ચે સંકલન, લાંબા ગાળાની જાળવણીક્ષમતા, બાહ્ય ઇન્ટરફેસ, તમે કોને લાભ આપવા માગો છો, અને તેવી બાબતો જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો.

ઉદાહરણ જવાબ: જ્યારે અમે ઇચ્છીએ કે ભવિષ્યના ડેવલપર્સ અમે જે કરી રહ્યા છીએ તેનું "શા માટે" સમજે, ત્યારે અમે ADR બનાવવા માગીએ છીએ.

ADR ઊભો ન કરવાનું શું ન્યાયી ઠેરવે છે?

એવા નિર્ણયો જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો જે આર્કિટેક્ચર વિશે ન હોય, અથવા નાના હોય જેમ કે ન્યૂનતમ જોખમવાળા કે પોતાનામાં સંપૂર્ણ કે એક ડેવલપરના, અથવા અન્યત્ર પહેલેથી સંપૂર્ણપણે આવરી લેવાયેલા હોય જેમ કે ધોરણો, નીતિઓ કે દસ્તાવેજીકરણમાં, અથવા કામચલાઉ હોય જેમ કે વૈકલ્પિક ઉપાયો, વિચારના પુરાવા અથવા પ્રયોગો.

ઉદાહરણ જવાબ: જ્યારે કોઈ નિર્ણય વ્યાપ, સમય, જોખમ અને ખર્ચમાં મર્યાદિત હોય, અથવા અન્યત્ર પહેલેથી આવરી લેવાયેલો હોય, ત્યારે અમે ADR છોડી દેવા માગીએ છીએ.

ADR નું જીવનચક્ર શું છે?

નિર્માણ પ્રક્રિયા, સંશોધન પ્રક્રિયા, નિર્ણય પ્રક્રિયા, અમલીકરણ પ્રક્રિયા અને સમાપ્તિ પ્રક્રિયા જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો. સમય સાથે ADR ના જીવનચક્રને કેવી રીતે ટ્રેક કરવું, જેમ કે ADR ને એક સ્થિતિમાંથી આગલી સ્થિતિમાં કેવી રીતે લઈ જવો, અને આ હિતધારકોને કેવી રીતે જણાવવું તેનો પણ વિચાર કરો.

ઉદાહરણ જવાબ: અમે ઇચ્છીએ છીએ કે ADR ના જીવનચક્રના પાંચ તબક્કા હોય: શરૂઆત → સંશોધન → મૂલ્યાંકન → અમલ → જાળવણી → સમાપ્તિ.

ADR ના જીવનચક્ર પગલાં માટેના માપદંડ શું છે?

ADR માટે સ્વીકૃતિ માપદંડ જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો, એટલે કે તમે કેવી રીતે જાણશો કે એક જીવનચક્ર પગલાથી બીજામાં આગળ વધવા માટે તે પૂરતું સારું છે? શું સમસ્યા સ્પષ્ટ રીતે રજૂ થઈ છે? શું વિકલ્પોની વિચારણા થઈ છે? શું સમાધાનો પૂરતી રીતે સમજાયા અને દસ્તાવેજીકૃત થયા છે? શું બધો સંબંધિત સંદર્ભ છે? શું બધા સંબંધિત હિતધારકો સામેલ છે? શું બધો પ્રતિસાદ સમાવાયો છે?

ઉદાહરણ જવાબ: અમે ઇચ્છીએ છીએ કે ADR પર હિતધારકો મત આપે જ્યારે સક્રિય ટીમે 1) સંશોધન પૂર્ણ કર્યું હોય, 2) મૂલ્યાંકન પૂર્ણ કર્યું હોય, 3) ટિપ્પણીઓની વિનંતી અને એક અઠવાડિયાની સમય-મર્યાદા સાથે ADR પ્રસ્તાવ હિતધારકોને પ્રકાશિત કર્યો હોય, 4) બધા હિતધારકોની ટિપ્પણીઓ સમાવાઈ અને સંબોધાઈ હોય.

કઈ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ ADR સાથે જોડાયેલી છે?

પ્રસ્તાવક, સંશોધક, મૂલ્યાંકનકર્તા, સમીક્ષક, મંજૂરીકર્તા, જાળવણીકર્તા અને તેવી ભૂમિકાઓનો વિચાર કરો. હિતધારકો સાથે સંવાદ, અપેક્ષાઓ પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી, વેબસાઇટ કે ઇન્ટ્રાનેટ પર વહેંચણી, અને કામની સમયાંતરે સમીક્ષા ખાસ કરીને સંબંધિત ફેરફારો થાય ત્યારે, જેવી જવાબદારીઓનો વિચાર કરો.

ઉદાહરણ જવાબ: અમે ઇચ્છીએ છીએ કે દરેક ADR ના હંમેશા એક પ્રાથમિક સંપર્ક વ્યક્તિ, એક ગૌણ સંપર્ક વ્યક્તિ અને એક જવાબદાર ટીમ હોય; આ લોકો સંવાદ, પ્રકાશન, જાળવણી, ઓછામાં ઓછા વર્ષમાં એકવાર સમયાંતરે સમીક્ષા, અને જરૂર પડ્યે અંતે સમાપ્તિ માટે જવાબદાર છે.

શાસન ADR સાથે કેવી રીતે સંકળાયેલું છે?

તમારી સંસ્થાની કામ કરવાની રીતો, કાનૂની પાસાં કે માનવ સંસાધન પાસાં માટે કોઈ ખાસ અનુપાલન જરૂરિયાતો, તમે સર્વસંમતિ વિરુદ્ધ સંઘર્ષ વિરુદ્ધ ઉપર લઈ જવાનું કેવી રીતે સંભાળવા માગો છો, જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો. શું એવાં ક્ષેત્રો, વ્યક્તિઓ કે ટીમો છે જે ADR અંગે અન્ય કરતાં વધુ પ્રભાવ ધરાવી શકે, જેમ કે તેને મંજૂર કરવા, તેના પર મત આપવા અથવા તેને વીટો કરવા સક્ષમ હોવું?

ઉદાહરણ જવાબ: ADR નું શાસન આ અગ્રતા ક્રમમાં છે: CEO, CTO, CLO, ADR નો અમલ કરતી ટીમ, ટીમના તે નિષ્ણાતો જે AD વિશે સૌથી વધુ જાણકાર છે. ADR માં વર્ણવેલ ન હોય ત્યાં સુધી અન્ય કોઈ પાસે શાસન નથી.

કયા સિદ્ધાંતો ADR સાથે સંકળાયેલા છે?

તમારી સંસ્થાની કામ કરવાની રીતો જેમાં ઝડપથી ચાલવું વિરુદ્ધ ધીમે ચાલવું, નિર્ણય સર્વસંમતિ વિરુદ્ધ નિર્ણય સંઘર્ષ, જોખમ પસંદગીઓ વિરુદ્ધ સલામતી પસંદગીઓ, જાહેર ચર્ચા વિરુદ્ધ ખાનગી ચર્ચા, અને તેવી બાબતો જેવા ક્ષેત્રોનો વિચાર કરો.

ઉદાહરણ જવાબ: અમે કાર્ય તરફના ઝુકાવ, અસંમત-થઈને-પ્રતિબદ્ધ-થવું, સરળતાથી પલટાવી-શકાય-તેવા સરળતાથી અલગ-કરી-શકાય-તેવા નિર્ણયો માટે 70% અંદાજ પૂરતા છે, અને અમારી સંસ્થાના ગુપ્તતા કરારમાં વર્ણવ્યા મુજબ ગોપનીય માહિતીના અપવાદ સાથે જાહેર કામ કરવાની રીતો જેવા નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો વાપરીએ છીએ.