Yadda ake fara amfani da ADR

Don fara amfani da ADR, ku tattauna waɗannan fannoni da abokan tawagarku.

Gano shawara:

• Yaya AD yake da gaggawa kuma yaya yake da muhimmanci?

• Shin dole ne a yanke shi yanzu, ko kuwa zai iya jira har sai an san ƙarin bayani?

• Ƙwarewar mutum da ta gamayya, da kuma hanyoyin ƙira da ayyukan da aka sani, na iya taimakawa wajen gano shawara.

• A manufa, a riƙa kula da jerin shawarwarin da ake buƙata wanda ya cika jerin ayyukan samfurin.

Yanke shawara:

• Akwai dabaru da yawa na yanke shawara, na gama gari da kuma na musamman ga gine-ginen manhaja, misali taswirar tattaunawa.

• Yanke shawara a rukuni batu ne na bincike mai ci gaba.

Aiwatar da shawara da tabbatar da bin ta:

• Ana amfani da AD a ƙirar manhaja; saboda haka dole ne a sanar da masu ruwa da tsaki na tsarin, waɗanda ke ba da kuɗi, ke gina shi, kuma ke tafiyar da shi, kuma su amince da shi.

• Salon rubuta lamba mai bayyana a gine-gine da bita-bitar lamba da ke mai da hankali kan damuwa da shawarwarin gine-gine ayyuka biyu ne masu alaƙa.

• Dole ne kuma a (sake) yin la’akari da AD lokacin sabunta tsarin manhaja a cikin juyin manhaja.

Raba shawara (na zaɓi):

• AD da yawa suna maimaita kansu a cikin ayyuka.

• Saboda haka, abubuwan da aka koya daga shawarwarin da suka gabata, masu kyau da marasa kyau, na iya zama kadarori masu amfani da za a sake amfani da su lokacin da ake bin dabarar gudanar da ilimi a fili.

Rubuta shawara:

• Akwai samfura da kayan aiki da yawa na rubuta shawara.

• Duba al’ummomin masu sassauci, misali ADR na M. Nygard.

• Duba hanyoyin injiniyan manhaja da ƙirar gine-gine na gargajiya, misali tsarin tebur da IBM UMF da Tyree da Akerman na CapitalOne suka ba da shawara.

Don ƙarin bayani:

• An ɗauko matakan da ke sama daga shigarwar Wikipedia kan Architectural Decision