Ákvörðunarskrá um teymisvinnu byggða á trausti

Dagsetning: [Settu inn dagsetningu]

Þátttakendur: [Settu inn nöfn þátttakenda]

Hvernig ákvörðun náðist: [Einróma/ Meirihlutaákvörðun/ Einstaklingsákvörðun]

Lýsing á ákvörðun

Ákvörðunin um að taka upp teymisvinnu byggða á miklu trausti sem kjarnagildi og trú í menningu teymisins og stofnunarinnar.

Valkostir sem voru skoðaðir

Við skoðuðum aðrar nálganir við teymisvinnu, þar á meðal teymisvinnu með lítið eða ekkert traust, sem og aðra ramma eins og teymi með vitræna fjölbreytni, teymi með miðstýrða ákvarðanatöku og lipur teymi.

Ávinningur og áhætta

Ávinningur teymisvinnu byggðrar á miklu trausti felur í sér betra samstarf, betri ákvarðanatöku, aukna hvatningu og þátttöku, meiri starfsánægju og betri festu starfsfólks, og aukna nýsköpun og sköpunargleði. Áhættan sem tengist teymisvinnu byggðri á miklu trausti felur í sér möguleika á trúnaðarbresti, átökum og misskilningi vegna misskilinna samskipta eða þess að ekki er fylgt meginreglum mikils trausts.

Niðurstaða ákvörðunar

Einróma var samþykkt að taka upp teymisvinnu byggða á miklu trausti sem kjarnagildi og trú í menningu teymisins og stofnunarinnar. Við viðurkenndum mikilvægi þess að byggja upp og viðhalda trausti með gagnsæi, heiðarleika, ráðvendni og virðingu, og skildum að þessi nálgun myndi hjálpa okkur að skapa jákvætt og gefandi vinnuumhverfi.

Aðgerðaatriði

Til að innleiða teymisvinnu byggða á miklu trausti munum við taka eftirfarandi skref:

1. Skilgreina meginreglur og starfsvenjur mikils trausts og miðla þeim til alls teymisfólks

2. Koma upp reglulegum endurgjafarkerfum og samskiptaleiðum til að halda teyminu upplýstu um framvindu, áskoranir og tækifæri

3. Sækja þjálfun í teymisvinnu byggðri á miklu trausti og taka virkan þátt í hópeflisstarfi

4. Hvetja og viðurkenna hegðun sem sýnir meginreglur mikils trausts í verki

5. Þróa áætlun til að bregðast við mögulegum trúnaðarbrestum, átökum eða misskilningi og hafa ferli til að meðhöndla slíkar aðstæður á skilvirkan hátt