Sapa sing bisa nggawe ADR?

Pikirake bidang kayata wong tartamtu, peran tartamtu, tim tartamtu, utawa departemen tartamtu; uga pikirake apa ana wong, peran, tim, utawa departemen sing bisa mesen ADR, tegese njaluk ADR sing bakal ditulis wong liya.

Conto wangsulan: Sapa wae ing organisasi kita sing wis maca kaca README cathetan keputusan arsitektur bisa ngusulake ADR, tegese wong kuwi bisa miwiti nulis lan nuduhake menyang tim.

Apa sing mbenerake nggawe ADR?

Pikirake bidang kayata cara kerja tim ing organisasimu, struktur sistem piranti lunakmu, koordinasi antar tim, kemampuan perawatan jangka dawa, antarmuka njaba, sapa sing dikarepake entuk manfaat, lan sapanunggalane.

Conto wangsulan: Kita pengin nggawe ADR nalika kita pengin pangembang mbesuk ngerti "kenapa" saka apa sing lagi kita lakoni.

Apa sing mbenerake ora nggawe ADR?

Pikirake keputusan sing dudu babagan arsitektur, utawa cilik banget kayata resikone minimal utawa mandhiri utawa mung siji pangembang, utawa wis kebak diliputi ing papan liya kayata dening standar utawa kabijakan utawa dokumentasi, utawa sauntara kayata solusi sauntara utawa bukti konsep utawa eksperimen.

Conto wangsulan: Kita pengin nglewati ADR nalika keputusan winates ing lingkup lan wektu lan resiko lan biaya, utawa wis diliputi ing papan liya.

Kepriye daur urip ADR?

Pikirake bidang kayata proses nggawe, proses riset, proses nggawe keputusan, proses implementasi, lan proses pensiun. Pikirake carane nglacak daur urip ADR saka wektu, kayata carane mindhahake ADR saka siji kahanan menyang kahanan sabanjure, lan uga carane ngabarake iki marang pemangku kepentingan.

Conto wangsulan: Kita pengin ADR nduwe lima tahap daur urip: Miwiti → Riset → Evaluasi → Implementasi → Pangopènan → Pensiun.

Apa kriteria kanggo langkah daur urip ADR?

Pikirake bidang kayata kriteria panrima kanggo ADR, tegese kepriye kowe ngerti ADR wis cukup apik kanggo maju saka siji langkah daur urip menyang langkah sabanjure? Apa masalahe wis diterangake kanthi cetha? Apa alternatif wis dipikirake? Apa kompromi wis dingerteni lan didokumentasi cukup apik? Apa kabeh konteks sing gegayutan wis ana? Apa kabeh pemangku kepentingan sing gegayutan melu? Apa kabeh umpan balik wis dilebokake?

Conto wangsulan: Kita pengin ADR dipilih dening pemangku kepentingan nalika tim aktif wis 1) rampung risete, 2) rampung evaluasine, 3) nerbitake usulan ADR marang pemangku kepentingan kanthi panjaluk komentar lan wektu sak minggu, 4) kabeh komentar pemangku kepentingan wis dilebokake lan ditanggapi.

Peran lan tanggung jawab apa sing berinteraksi karo ADR?

Pikirake peran kayata pengusul, peneliti, evaluator, peninjau, panyetuju, pangopèn, lan sapanunggalane. Pikirake tanggung jawab kayata komunikasi karo pemangku kepentingan, mesthekake pangarep-arep kaleksanan, nuduhake ing situs web utawa intranet, lan mriksa pagaweyan kanthi periodik lan utamane nalika ana owah-owahan sing gegayutan.

Conto wangsulan: Kita pengin saben ADR tansah nduwe wong kontak utama, wong kontak kapindho, lan tim sing tanggung jawab; iki tanggung jawab kanggo komunikasi, publikasi, pangopènan, review periodik paling ora setaun sapisan, lan pensiun pungkasan yen perlu.

Kepriye tata kelola berinteraksi karo ADR?

Pikirake bidang kayata cara kerja organisasimu, kabutuhan kepatuhan khusus kayata aspek hukum utawa sumber daya manungsa, kepriye kowe pengin nangani konsensus lawan konflik lawan eskalasi. Apa ana bidang utawa wong utawa tim sing bisa nduwe pengaruh luwih akeh tinimbang liyane babagan ADR, kayata bisa nyetujoni, utawa milih, utawa veto?

Conto wangsulan: Tata kelola ADR miturut urutan prioritas iki: CEO, CTO, CLO, tim sing nglakokake ADR, para ahli ing tim sing paling ngerti babagan AD. Ora ana wong liya sing nduwe tata kelola kajaba diterangake ing ADR.

Prinsip apa sing berinteraksi karo ADR?

Pikirake cara kerja organisasimu sing kalebu obah cepet lawan alon, konsensus keputusan lawan konflik keputusan, preferensi resiko lawan preferensi keamanan, rembugan umum lawan rembugan pribadi, lan sapanunggalane.

Conto wangsulan: Kita nggunakake prinsip kepemimpinan condong tumindak, ora setuju-nanging-manut, perkiraan 70% wis cukup kanggo keputusan sing gampang dibatalake lan gampang diisolasi, lan cara kerja umum kajaba informasi rahasia sing diterangake ing perjanjian kerahasiaan organisasi kita.