ពុម្ពកំណត់ត្រាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ករណីអាជីវកម្ម

ពុម្ព ADR នេះសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើតករណីអាជីវកម្មសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តមួយ រួមទាំងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ បេក្ខភាព និងថ្លៃដើម។

កម្រិតកំពូល

• ចំណងជើង
• ស្ថានភាព
• លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ
• បេក្ខភាពដែលត្រូវពិចារណា
• ការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគបេក្ខភាពនីមួយៗ
  • បំពេញ/មិនបំពេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងមូលហេតុ
  • ការវិភាគថ្លៃដើម
  • ការវិភាគ SWOT
  • ការយល់ឃើញ និងមតិកែលម្អ
• អនុសាសន៍

ការស្វែងយល់ជ្រៅកម្រិតទាប

ចំណងជើង៖

• ឃ្លាបញ្ជាកាលបច្ចុប្បន្នខ្លី តិចជាង 50 តួអក្សរ ដូចសារ git commit។

ស្ថានភាព៖

• មួយក្នុងចំណោម បានស្នើ បានទទួលយក បានបដិសេធ លែងប្រើ ត្រូវបានជំនួស ។ល។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ៖

• សេចក្តីសង្ខេប៖ ពន្យល់ដោយសង្ខេបអំពីអ្វីដែលយើងចង់ស្វែងរក និងមូលហេតុ។

• ព័ត៌មានលម្អិត

បេក្ខភាពដែលត្រូវពិចារណា៖

• សេចក្តីសង្ខេប៖ ពន្យល់ដោយសង្ខេបអំពីរបៀបដែលយើងរកឃើញបេក្ខភាព ហើយបង្វែរចំណាប់អារម្មណ៍ទៅករណីលើកលែងណាមួយ។

• រាយបេក្ខភាព និងជម្រើសពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ តើយើងកំពុងវាយតម្លៃអ្វីជាដំណោះស្រាយដែលអាចមាន?

• ព័ត៌មានលម្អិត

ការស្រាវជ្រាវ និងការវិភាគបេក្ខភាពនីមួយៗ៖

• សេចក្តីសង្ខេប៖ ពន្យល់ដោយសង្ខេបអំពីវិធីសាស្ត្រស្រាវជ្រាវ ហើយបង្វែរចំណាប់អារម្មណ៍ទៅគំរូ ក្រុម និងករណីលើកលែង។

• បំពេញ/មិនបំពេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងមូលហេតុ

  • សេចក្តីសង្ខេប

  • ព័ត៌មានលម្អិត

• ការវិភាគថ្លៃដើម

  • សេចក្តីសង្ខេប

  • ឧទាហរណ៍

    • អាជ្ញាប័ណ្ណ ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យា និងកាតព្វកិច្ចផ្លូវច្បាប់

    • ការបណ្តុះបណ្តាល ដូចជាការបង្កើនជំនាញ និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

    • ប្រតិបត្តិការ ដូចជាការគាំទ្រ និងការថែទាំ

    • ការវាស់ស្ទង់ ដូចជាកម្រិតបញ្ជូន និងការប្រើ CPU

• ការវិភាគ SWOT

  • សេចក្តីសង្ខេប

  • ចំណុចខ្លាំង

  • ចំណុចខ្សោយ

  • ឱកាស

  • ការគំរាមកំហែង

• ការយល់ឃើញ និងមតិកែលម្អផ្ទៃក្នុង

  • សេចក្តីសង្ខេប

  • ឧទាហរណ៍

    • ដោយក្រុម ជាការល្អសរសេរដោយបុគ្គលពិតប្រាកដ

    • ពីភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត

    • គុណលក្ខណៈគុណភាព ឬហៅថា តម្រូវការឆ្លងមុខងារ

• ការយល់ឃើញ និងមតិកែលម្អខាងក្រៅ

  • សេចក្តីសង្ខេប

  • តើអ្នកណាជាអ្នកផ្តល់ការយល់ឃើញ?

  • តើបេក្ខភាពផ្សេងទៀតដែលអ្នកបានពិចារណាមានអ្វីខ្លះ?

  • តើអ្នកកំពុងបង្កើតអ្វី?

    • ឧទាហរណ៍

      • B2B ឬ B2C

      • បែរទៅខាងក្រៅ ឬសម្រាប់តែនិយោជិត

      • កុំព្យូទ័រ ឬទូរស័ព្ទ

      • សាកល្បង ឬផលិតកម្ម

      • monolith ឬ microservices

  • តើអ្នកវាយតម្លៃបេក្ខភាពដោយរបៀបណា?

  • ហេតុអ្វីអ្នកជ្រើសអ្នកឈ្នះ?

  • តើមានអ្វីកំពុងកើតឡើងចាប់តាំងពីពេលនោះ?

    • ឧទាហរណ៍

      • តើអ្នកឈ្នះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

      • តើចរាចរអ្នកប្រើផ្ទាល់ក្នុងផលិតកម្មប៉ុន្មានភាគរយកំពុងហូរកាត់អ្នកឈ្នះ?

      • តើមានការរួមបញ្ចូលប្រភេទអ្វីខ្លះ ដូចជាជាមួយបំពង់ដឹកជញ្ជូនជាបន្តបន្ទាប់ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងមាតិកា ការវិភាគ និងរង្វាស់ ។ល។?

      • ដោយដឹងអ្វីដែលអ្នកដឹងឥឡូវនេះ តើអ្នកនឹងណែនាំមនុស្សឱ្យធ្វើអ្វីខុសគ្នា?

• រឿងរ៉ាវ

អនុសាសន៍៖

• សេចក្តីសង្ខេប

• ព័ត៌មានលម្អិត