កំណត់ត្រាការសម្រេចចិត្តសម្រាប់ការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់

កាលបរិច្ឆេទ៖ [បញ្ចូលកាលបរិច្ឆេទ]

អ្នកចូលរួម៖ [បញ្ចូលឈ្មោះអ្នកចូលរួម]

របៀបឈានដល់ការសម្រេចចិត្ត៖ [ឯកច្ឆន្ទ/ ការសម្រេចចិត្តដោយសំឡេងភាគច្រើន/ ការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គល]

ការពិពណ៌នាការសម្រេចចិត្ត

ការសម្រេចចិត្តទទួលយកការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ ជាតម្លៃស្នូល និងជំនឿក្នុងក្រុម និងវប្បធម៌អង្គការរបស់យើង។

ជម្រើសដែលបានពិចារណា

យើងបានពិចារណាវិធីសាស្ត្រការងារជាក្រុមជំនួស រួមទាំងការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តទាប ឬគ្មានទំនុកចិត្ត ព្រមទាំងក្របខ័ណ្ឌផ្សេងទៀតដូចជាក្រុមភាពចម្រុះនៃការយល់ដឹង ក្រុមសម្រេចចិត្តកណ្តាល និងក្រុម agile។

អត្ថប្រយោជន៍ និងហានិភ័យ

អត្ថប្រយោជន៍នៃការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់រួមមាន កិច្ចសហការប្រសើរឡើង ការសម្រេចចិត្តកាន់តែល្អ ការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមកើនឡើង ការពេញចិត្តក្នុងការងារ និងអត្រារក្សាទុកខ្ពស់ជាងមុន និងនវានុវត្តន៍ និងភាពច្នៃប្រឌិតកាន់តែប្រសើរ។ ហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់រួមមាន លទ្ធភាពនៃការបំពានទំនុកចិត្ត ជម្លោះ និងការយល់ច្រលំដោយសារការទំនាក់ទំនងមិនត្រឹមត្រូវ ឬការមិនប្រកាន់ខ្ជាប់នឹងគោលការណ៍ទំនុកចិត្តខ្ពស់។

លទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្ត

គេបានឯកភាពគ្នាជាឯកច្ឆន្ទក្នុងការទទួលយកការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ ជាតម្លៃស្នូល និងជំនឿក្នុងក្រុម និងវប្បធម៌អង្គការរបស់យើង។ យើងទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃការកសាង និងរក្សាទំនុកចិត្តតាមរយៈតម្លាភាព ភាពស្មោះត្រង់ សុចរិតភាព និងការគោរព ហើយទទួលស្គាល់ថាវិធីសាស្ត្រនេះនឹងជួយយើងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងមានផលចំណេញ។

ធាតុសកម្មភាព

ដើម្បីអនុវត្តការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ យើងនឹងចាត់ជំហានដូចតទៅ៖

1. កំណត់គោលការណ៍ និងការអនុវត្តទំនុកចិត្តខ្ពស់ ហើយប្រាប់ទាំងនេះដល់សមាជិកក្រុមទាំងអស់

2. បង្កើតយន្តការមតិកែលម្អទៀងទាត់ និងឆានែលទំនាក់ទំនង ដើម្បីរក្សាក្រុមឱ្យទាន់សម័យអំពីវឌ្ឍនភាព បញ្ហាប្រឈម និងឱកាស

3. ចូលរួមការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការងារជាក្រុមដែលមានទំនុកចិត្តខ្ពស់ ហើយចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងសកម្មភាពកសាងក្រុម

4. លើកទឹកចិត្ត និងទទួលស្គាល់ឥរិយាបថដែលបង្ហាញគោលការណ៍ទំនុកចិត្តខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្ត

5. បង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយការបំពានទំនុកចិត្ត ជម្លោះ ឬការយល់ច្រលំដែលអាចកើតមាន ហើយមានដំណើរការដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពបែបនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព