លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃចីរភាពនៃការសម្រេចចិត្ត

https://www.infoq.com/articles/sustainable-architectural-design-decisions/

ដើម្បីកំណត់និយមន័យនៃចីរភាពនៃការសម្រេចចិត្តឱ្យលម្អិត យើងបានបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ។

យុទ្ធសាស្ត្រ

ក្នុងអំឡុងពេលសម្រេចចិត្ត អ្នកដែលពិនិត្យមើលផលវិបាកជាយុទ្ធសាស្ត្រគួរពិចារណាលើអ្វីៗដូចជាផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃការសម្រេចចិត្ត ឧទាហរណ៍ ការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការប្រតិបត្តិការ និងថែទាំនាពេលអនាគត។

អាចវាស់វែងបាន និងអាចគ្រប់គ្រងបាន

អ្នកអាចវាស់វែង និងវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តតាមពេលវេលា ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវត្ថុវិស័យ ជាការល្អគឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាលេខ (ដូចជាអ្វីដែលលើកឡើងដោយសេណារីយ៉ូគុណលក្ខណៈគុណភាព និងសិក្ខាសាលា4)។ ការកត់ត្រាការសម្រេចចិត្តលម្អិតទាំងអស់គឺមិនអាចធ្វើទៅបានទេ ដូច្នេះស្ថាបត្យករត្រូវកំណត់កម្រិតលម្អិតនៃការសម្រេចចិត្តត្រឹមកម្រិតជាក់លាក់មួយ (ដូចជាការបង្កើតថ្នាក់រចនា)។ នេះនឹងនាំឱ្យមានបណ្តុំការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយចីរភាពជាងមុន និងតំណតាមដានតិចជាងមុន។ លើសពីនេះ ការកំណត់ចំនួនភាពអាស្រ័យរវាងការសម្រេចចិត្តកាត់បន្ថយឥទ្ធិពលរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

អាចសម្រេចបាន និងប្រកបដោយភាពប្រាកដនិយម

មូលហេតុនៃការធ្វើឱ្យដំណោះស្រាយស័ក្តិសមនឹងបញ្ហា គួរត្រូវបានជ្រើសរើសតាមបែបជាក់ស្តែង ហើយធ្វើឱ្យច្បាស់លាស់។ ឧទាហរណ៍ ស្ថាបត្យករអាចបង្ហាញថាពួកគេបានយកចិត្តទុកដាក់ជៀសវាងការរចនាហួសហេតុ ឬខ្វះខាត (ពោលគឺពួកគេគួរអនុវត្តវិធីសាស្ត្រ “គ្រប់គ្រាន់ល្អ”)។

ចាក់ឫសក្នុងតម្រូវការ

ការសម្រេចចិត្តគួរផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងបរិបទនៃការរចនាស្ថាបត្យកម្មជាក់លាក់ក្នុងវិស័យ។ វាគួរគិតគូរពីបរិយាកាសក្រុមហ៊ុន ព្រមទាំងតម្រូវការ និងឧបសគ្គរបស់គម្រោង រួមមានជំនាញបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ ថវិកាបណ្តុះបណ្តាល និងដំណើរការ។

មិនចេះហួសសម័យ

ការសម្រេចចិត្តគួរផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងដែលមិនទំនងនឹងហួសសម័យឆាប់ៗនេះ។ ឧទាហរណ៍ ស្ថាបត្យករអាចជ្រើសរើសគំរូស្ថាបត្យកម្ម ឬយុទ្ធសាស្ត្រដែលអព្យាក្រឹតចំពោះវេទិកា។