ADR ಅನ್ನು ಯಾರು ರಚಿಸಬಹುದು?

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ; ಜೊತೆಗೆ ADR ಅನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಬರೆಯುವ ADR ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಬಲ್ಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಪಾತ್ರಗಳು, ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಇವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ನಿರ್ಧಾರ ದಾಖಲೆ README ಪುಟವನ್ನು ಓದಿರುವ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ADR ಅನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ADR ಅನ್ನು ಎತ್ತುವುದನ್ನು ಯಾವುದು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಾಂಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಬಾಹ್ಯ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್‌ಗಳು, ಯಾರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇಂತಹವುಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರ "ಏಕೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸಿದಾಗ ADR ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ADR ಅನ್ನು ಎತ್ತದಿರುವುದನ್ನು ಯಾವುದು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ?

ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯದ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬನೇ ಡೆವಲಪರ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತಹ ಸಣ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ದಾಖಲಾತಿಯಂತಹವುಗಳಿಂದ ಈಗಾಗಲೇ ಬೇರೆಡೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪುರಾವೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಗಗಳಂತಹ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸಮಯ, ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಬೇರೆಡೆ ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾಗ ನಾವು ADR ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ADR ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ಯಾವುದು?

ರಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಸಂಶೋಧನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ADR ಅನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಮುಂದಿನ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಎಂಬಂತೆ, ADR ಜೀವನಚಕ್ರವನ್ನು ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ಹೇಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ADR ಐದು ಜೀವನಚಕ್ರ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ: ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು → ಸಂಶೋಧಿಸುವುದು → ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು → ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು → ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು → ನಿವೃತ್ತಿಗೊಳಿಸುವುದು.

ADR ನ ಜೀವನಚಕ್ರ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳೇನು?

ADR ಗೆ ಸ್ವೀಕಾರ ಮಾನದಂಡಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅಂದರೆ ಒಂದು ಜೀವನಚಕ್ರ ಹಂತದಿಂದ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ? ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂದರ್ಭ ಇದೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾಲುದಾರರು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ಸಕ್ರಿಯ ತಂಡವು 1) ತನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, 2) ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, 3) ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ವಾರದ ಸಮಯಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ADR ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದಾಗ, 4) ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ, ADR ಅನ್ನು ಪಾಲುದಾರರು ಮತದಾನ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.

ADR ನೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ?

ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ, ಸಂಶೋಧಕ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ, ಪರಿಶೀಲಕ, ಅನುಮೋದಕ, ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಇಂತಹವುಗಳಂತಹ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅಥವಾ ಇಂಟ್ರಾನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಹಾಗೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ಪ್ರತಿ ADR ಗೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ವ್ಯಕ್ತಿ, ದ್ವಿತೀಯ ಸಂಪರ್ಕ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರ ತಂಡ ಇರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ; ಇವರು ಸಂವಹನ, ಪ್ರಕಟಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಮ್ಮೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿವೃತ್ತಿಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು.

ಆಡಳಿತವು ADR ನೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು, ಕಾನೂನು ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಂಶಗಳಂತಹ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಒಮ್ಮತ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಒಯ್ಯುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ADR ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು, ಅಥವಾ ಅದರ ಮೇಲೆ ಮತ ಹಾಕಲು, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ವೀಟೋ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ, ADR ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿರಬಹುದಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳು ಇವೆಯೇ?

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ADR ನ ಆಡಳಿತವು ಈ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ: CEO, CTO, CLO, ADR ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ತಂಡ, AD ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುವ ತಂಡದ ತಜ್ಞರು. ADR ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸದ ಹೊರತು ಬೇರೆ ಯಾರಿಗೂ ಆಡಳಿತ ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲ.

ಯಾವ ತತ್ವಗಳು ADR ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ?

ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವುದು, ನಿರ್ಧಾರ ಒಮ್ಮತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಸಂಘರ್ಷ, ಅಪಾಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಇಂತಹವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆ ಉತ್ತರ: ನಾವು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಲವು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಇದ್ದರೂ ಬದ್ಧತೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ 70% ಅಂದಾಜುಗಳು ಸಾಕು, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗೋಪ್ಯತಾ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಗೋಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು ಎಂಬ ನಾಯಕತ್ವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.