ບັນທຶກການຕັດສິນໃຈສຳລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ

ວັນທີ: [ໃສ່ວັນທີ]

ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: [ໃສ່ຊື່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ]

ວິທີບັນລຸການຕັດສິນໃຈ: [ເປັນເອກະສັນ/ ຕັດສິນໃຈດ້ວຍສຽງສ່ວນຫຼາຍ/ ຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນ]

ຄຳອະທິບາຍການຕັດສິນໃຈ

ການຕັດສິນໃຈຮັບເອົາການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ເປັນຄຸນຄ່າຫຼັກ ແລະ ຄວາມເຊື່ອໃນວັດທະນະທຳຂອງທີມ ແລະ ອົງກອນຂອງພວກເຮົາ.

ທາງເລືອກທີ່ພິຈາລະນາ

ພວກເຮົາໄດ້ພິຈາລະນາແນວທາງອື່ນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ລວມທັງການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕ່ຳ ຫຼື ບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບກອບອື່ນໆ ເຊັ່ນ ທີມທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງການຮັບຮູ້, ທີມຕັດສິນໃຈແບບລວມສູນ ແລະ ທີມ agile.

ຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຄວາມສ່ຽງ

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງລວມມີ ການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີຂຶ້ນ, ແຮງຈູງໃຈ ແລະ ຄວາມມີສ່ວນຮ່ວມເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກ ແລະ ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານທີ່ສູງຂຶ້ນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງລວມມີ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລະເມີດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມຂັດແຍ້ງ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ ເນື່ອງຈາກການສື່ສານຜິດພາດ ຫຼື ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ.

ຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈ

ໄດ້ຕົກລົງເປັນເອກະສັນໃຫ້ຮັບເອົາການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງເປັນຄຸນຄ່າຫຼັກ ແລະ ຄວາມເຊື່ອໃນວັດທະນະທຳຂອງທີມ ແລະ ອົງກອນຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາຍອມຮັບຄວາມສຳຄັນຂອງການສ້າງ ແລະ ຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຜ່ານຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມສັດຊື່, ຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມເຄົາລົບ ແລະ ຮັບຮູ້ວ່າແນວທາງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນບວກ ແລະ ມີຄ່າຕອບແທນ.

ລາຍການດຳເນີນການ

ເພື່ອນຳໃຊ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ພວກເຮົາຈະດຳເນີນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້:

1. ກຳນົດຫຼັກການ ແລະ ແນວປະຕິບັດຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ແລະ ສື່ສານສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມທຸກຄົນ

2. ສ້າງກົນໄກຄຳຕິຊົມເປັນປະຈຳ ແລະ ຊ່ອງທາງການສື່ສານ ເພື່ອໃຫ້ທີມໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າ, ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ໂອກາດ

3. ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນກິດຈະກຳສ້າງທີມ

4. ສົ່ງເສີມ ແລະ ຍອມຮັບພຶດຕິກຳທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັກການຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງໃນການປະຕິບັດ

5. ພັດທະນາແຜນເພື່ອແກ້ໄຂການລະເມີດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມຂັດແຍ້ງ ຫຼື ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະ ມີຂະບວນການຈັດການສະຖານະການດັ່ງກ່າວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ