ໃຜສາມາດສ້າງ ADR ໄດ້?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ບຸກຄົນສະເພາະ, ຫຼື ບົດບາດສະເພາະ, ຫຼື ທີມສະເພາະ, ຫຼື ພະແນກສະເພາະ; ແລະ ພິຈາລະນາດ້ວຍວ່າມີບຸກຄົນ, ບົດບາດ, ທີມ ຫຼື ພະແນກໃດທີ່ສາມາດມອບໝາຍໃຫ້ສ້າງ ADR ໄດ້ ຄືພວກເຂົາຮ້ອງຂໍ ADR ທີ່ຄົນອື່ນຈະເປັນຜູ້ຂຽນ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ທຸກຄົນໃນອົງກອນຂອງພວກເຮົາທີ່ໄດ້ອ່ານໜ້າ README ກ່ຽວກັບບັນທຶກການຕັດສິນໃຈດ້ານສະຖາປັດຕະຍະກຳ ສາມາດສະເໜີ ADR ໄດ້ ຄືບຸກຄົນນັ້ນສາມາດເລີ່ມຂຽນມັນ ແລະ ແບ່ງປັນໃຫ້ທີມ.

ອັນໃດເປັນເຫດຜົນໃຫ້ສ້າງ ADR?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ວິທີການເຮັດວຽກຂອງທີມໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ໂຄງສ້າງລະບົບຊອບແວຂອງທ່ານ, ການປະສານງານລະຫວ່າງທີມ, ຄວາມສາມາດໃນການບຳລຸງຮັກສາໄລຍະຍາວ, ສ່ວນຕໍ່ປະສານພາຍນອກ, ທ່ານຢາກໃຫ້ໃຜໄດ້ຮັບປະໂຫຍດ ແລະ ເລື່ອງທຳນອງດຽວກັນ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາຢາກສ້າງ ADR ເມື່ອພວກເຮົາຢາກໃຫ້ນັກພັດທະນາໃນອະນາຄົດເຂົ້າໃຈ “ເຫດຜົນ” ຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດ.

ອັນໃດເປັນເຫດຜົນບໍ່ໃຫ້ສ້າງ ADR?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ກ່ຽວກັບສະຖາປັດຕະຍະກຳ, ຫຼື ນ້ອຍມາກ ເຊັ່ນ ມີຄວາມສ່ຽງໜ້ອຍທີ່ສຸດ ຫຼື ຢູ່ໃນຕົວເອງ ຫຼື ກ່ຽວກັບນັກພັດທະນາຄົນດຽວ, ຫຼື ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຄົບຖ້ວນຢູ່ບ່ອນອື່ນແລ້ວ ເຊັ່ນ ໂດຍມາດຕະຖານ ຫຼື ນະໂຍບາຍ ຫຼື ເອກະສານ, ຫຼື ເປັນການຊົ່ວຄາວ ເຊັ່ນ ວິທີແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ ຫຼື ການພິສູດແນວຄິດ ຫຼື ການທົດລອງ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາຢາກຂ້າມ ADR ເມື່ອການຕັດສິນໃຈມີຂອບເຂດ, ເວລາ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຕົ້ນທຶນຈຳກັດ, ຫຼື ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢູ່ບ່ອນອື່ນແລ້ວ.

ວົງຈອນຊີວິດຂອງ ADR ແມ່ນຫຍັງ?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ຂະບວນການສ້າງ, ຂະບວນການຄົ້ນຄວ້າ, ຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ຂະບວນການປະຕິບັດ ແລະ ຂະບວນການຢຸດໃຊ້. ພິຈາລະນາວິທີຕິດຕາມວົງຈອນຊີວິດຂອງ ADR ຕະຫຼອດເວລາ ເຊັ່ນ ວິທີຍ້າຍ ADR ຈາກສະຖານະໜຶ່ງໄປຍັງສະຖານະຕໍ່ໄປ ແລະ ວິທີສື່ສານເລື່ອງນີ້ໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາຢາກໃຫ້ ADR ມີຫ້າຂັ້ນຕອນຂອງວົງຈອນຊີວິດ: ເລີ່ມຕົ້ນ → ຄົ້ນຄວ້າ → ປະເມີນ → ປະຕິບັດ → ບຳລຸງຮັກສາ → ຢຸດໃຊ້.

ເກນສຳລັບຂັ້ນຕອນວົງຈອນຊີວິດຂອງ ADR ແມ່ນຫຍັງ?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ເກນການຍອມຮັບສຳລັບ ADR ຄືທ່ານຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າມັນດີພໍທີ່ຈະກ້າວຈາກຂັ້ນຕອນວົງຈອນຊີວິດໜຶ່ງໄປຍັງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ? ບັນຫາຖືກອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນບໍ? ໄດ້ພິຈາລະນາທາງເລືອກແລ້ວບໍ? ຂໍ້ແລກປ່ຽນຖືກເຂົ້າໃຈ ແລະ ບັນທຶກໄວ້ດີພໍບໍ? ບໍລິບົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດຄົບຖ້ວນບໍ? ຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດມີສ່ວນຮ່ວມແລ້ວບໍ? ຄຳຕິຊົມທັງໝົດຖືກນຳມາລວມແລ້ວບໍ?

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາຢາກໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍລົງຄະແນນສຽງໃຫ້ ADR ເມື່ອທີມທີ່ຮັບຜິດຊອບໄດ້ 1) ສຳເລັດການຄົ້ນຄວ້າ, 2) ສຳເລັດການປະເມີນ, 3) ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ສະເໜີ ADR ໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍພ້ອມຄຳຂໍຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ກອບເວລາໜຶ່ງອາທິດ, 4) ຄວາມຄິດເຫັນທັງໝົດຂອງຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍຖືກນຳມາລວມ ແລະ ແກ້ໄຂແລ້ວ.

ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ADR?

ພິຈາລະນາບົດບາດ ເຊັ່ນ ຜູ້ສະເໜີ, ຜູ້ຄົ້ນຄວ້າ, ຜູ້ປະເມີນ, ຜູ້ທົບທວນ, ຜູ້ອະນຸມັດ, ຜູ້ບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ອື່ນໆ. ພິຈາລະນາຄວາມຮັບຜິດຊອບ ເຊັ່ນ ການສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍ, ການຮັບປະກັນວ່າຄວາມຄາດຫວັງຖືກຕອບສະໜອງ, ການແບ່ງປັນໃນເວັບໄຊ ຫຼື ອິນທຣາເນັດ ແລະ ການທົບທວນວຽກເປັນໄລຍະ ໂດຍສະເພາະເມື່ອມີການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາຢາກໃຫ້ແຕ່ລະ ADR ມີຜູ້ຕິດຕໍ່ຫຼັກ, ຜູ້ຕິດຕໍ່ສຳຮອງ ແລະ ທີມທີ່ຮັບຜິດຊອບສະເໝີ; ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບການສື່ສານ, ການເຜີຍແຜ່, ການບຳລຸງຮັກສາ, ການທົບທວນເປັນໄລຍະຢ່າງໜ້ອຍປີລະຄັ້ງ ແລະ ການຢຸດໃຊ້ໃນທີ່ສຸດຕາມຄວາມຈຳເປັນ.

ການກຳກັບດູແລກ່ຽວຂ້ອງກັບ ADR ແນວໃດ?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ວິທີການເຮັດວຽກຂອງອົງກອນທ່ານ, ຄວາມຕ້ອງການພິເສດດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ເຊັ່ນ ດ້ານກົດໝາຍ ຫຼື ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານຢາກຈັດການກັບການເຫັນພ້ອມທຽບກັບຄວາມຂັດແຍ້ງທຽບກັບການສົ່ງຕໍ່ຂຶ້ນລະດັບສູງແນວໃດ. ມີດ້ານ, ບຸກຄົນ ຫຼື ທີມໃດທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ ADR ຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ ເຊັ່ນ ສາມາດອະນຸມັດ, ລົງຄະແນນສຽງ ຫຼື ຄັດຄ້ານມັນ?

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ການກຳກັບດູແລ ADR ເປັນໄປຕາມລຳດັບຄວາມສຳຄັນນີ້: CEO, CTO, CLO, ທີມທີ່ປະຕິບັດ ADR, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທີມທີ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ AD ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບໍ່ມີໃຜອື່ນມີອຳນາດກຳກັບດູແລ ເວັ້ນເສຍແຕ່ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນ ADR.

ຫຼັກການໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ADR?

ພິຈາລະນາດ້ານຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ວິທີການເຮັດວຽກຂອງອົງກອນທ່ານ ເຊິ່ງລວມເຖິງການເຄື່ອນໄຫວໄວທຽບກັບຊ້າ, ສຳລັບການເຫັນພ້ອມໃນການຕັດສິນໃຈທຽບກັບຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການຕັດສິນໃຈ, ແລະ ສຳລັບຄວາມມັກຄວາມສ່ຽງທຽບກັບຄວາມມັກຄວາມປອດໄພ, ການສົນທະນາສາທາລະນະທຽບກັບການສົນທະນາສ່ວນຕົວ ແລະ ເລື່ອງທຳນອງດຽວກັນ.

ຕົວຢ່າງຄຳຕອບ: ພວກເຮົາໃຊ້ຫຼັກການຜູ້ນຳຄື ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງມືເຮັດ, ບໍ່ເຫັນດີແຕ່ຍອມຕາມ (disagree-and-commit), ການຄາດຄະເນທີ່ໝັ້ນໃຈ 70% ແມ່ນດີພໍສຳລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຍ້ອນກັບງ່າຍ ແລະ ແຍກອອກງ່າຍ, ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກແບບເປີດເຜີຍ ຍົກເວັ້ນຂໍ້ມູນລັບຕາມທີ່ອະທິບາຍໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງຄວາມລັບຂອງອົງກອນຂອງພວກເຮົາ.