ເກນຄວາມຍືນຍົງຂອງການຕັດສິນໃຈ

https://www.infoq.com/articles/sustainable-architectural-design-decisions/

ເພື່ອກຳນົດຄວາມຍືນຍົງຂອງການຕັດສິນໃຈໃຫ້ລະອຽດ ພວກເຮົາໄດ້ສະກັດເອົາເກນຫຼັກຫ້າຂໍ້.

ຍຸດທະສາດ

ໃນລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈ ຜູ້ທີ່ພິຈາລະນາຜົນສະທ້ອນດ້ານຍຸດທະສາດຄວນຄຳນຶງເຖິງສິ່ງຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ຜົນກະທົບໄລຍະຍາວຂອງການຕັດສິນໃຈ—ຕົວຢ່າງ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາໃນອະນາຄົດ.

ວັດແທກໄດ້ ແລະ ຈັດການໄດ້

ທ່ານສາມາດວັດແທກ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈຕະຫຼອດເວລາຕາມເກນທີ່ເປັນເປົ້າໝາຍ ເຊິ່ງໃນທາງທີ່ດີແມ່ນເປັນຕົວເລກ (ຕົວຢ່າງ ດັ່ງທີ່ສະເໜີໂດຍສະຖານະການຄຸນນະລັກສະນະດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ກອງປະຊຸມເຊີງປະຕິບັດການ). ການບັນທຶກການຕັດສິນໃຈທີ່ລະອຽດທຸກຢ່າງແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ສະນັ້ນສະຖາປະນິກຕ້ອງຈຳກັດລະດັບຄວາມລະອຽດຂອງການຕັດສິນໃຈໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ (ເຊັ່ນ ການສ້າງຄລາສອອກແບບ). ສິ່ງນີ້ຈະນຳໄປສູ່ຊຸດການຕັດສິນໃຈທີ່ຍືນຍົງກວ່າ ແລະ ລິ້ງຕິດຕາມທີ່ໜ້ອຍລົງ. ນອກຈາກນີ້ ການຈຳກັດຈຳນວນຄວາມຂຶ້ນກັບກັນລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜົນກະທົບຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງ.

ບັນລຸໄດ້ ແລະ ເປັນຈິງ

ເຫດຜົນໃນການປັບວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ເໝາະກັບບັນຫາຄວນຖືກເລືອກຢ່າງເປັນຈິງເປັນຈັງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງ ສະຖາປະນິກສາມາດລະບຸວ່າໄດ້ລະວັງບໍ່ໃຫ້ອອກແບບເກີນຄວາມຈຳເປັນ ຫຼື ໜ້ອຍເກີນໄປ (ນັ້ນຄື ຄວນໃຊ້ແນວທາງ “ດີພໍແລ້ວ”).

ມີຮາກຖານຢູ່ໃນຄວາມຕ້ອງການ

ການຕັດສິນໃຈຄວນມີພື້ນຖານຢູ່ໃນປະສົບການ ແລະ ບໍລິບົດຂອງການອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະກຳສະເພາະດ້ານ. ຄວນພິຈາລະນາສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ ພ້ອມທັງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດຂອງໂຄງການ ລວມເຖິງທັກສະປັດຈຸບັນຂອງທີມພັດທະນາ, ງົບປະມານການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ຂະບວນການ.

ບໍ່ຂຶ້ນກັບກາລເວລາ

ການຕັດສິນໃຈຄວນອີງໃສ່ປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮູ້ທີ່ບໍ່ນ່າຈະລ້າສະໄໝໃນໄວໆນີ້. ຕົວຢ່າງ ສະຖາປະນິກສາມາດເລືອກຮູບແບບ ຫຼື ກົນລະຍຸດດ້ານສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບແພລດຟອມ.