ແມ່ແບບບັນທຶກການຕັດສິນໃຈສຳລັບກໍລະນີທຸລະກິດ

ແມ່ແບບ ADR ນີ້ເນັ້ນການສ້າງກໍລະນີທຸລະກິດສຳລັບການຕັດສິນໃຈ ລວມທັງເກນ, ຜູ້ສະໝັກ ແລະ ຕົ້ນທຶນ.

ລະດັບສູງ

• ຫົວຂໍ້
• ສະຖານະ
• ເກນການປະເມີນ
• ຜູ້ສະໝັກທີ່ຈະພິຈາລະນາ
• ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການວິເຄາະຜູ້ສະໝັກແຕ່ລະຄົນ
  • ຕອບສະໜອງ/ບໍ່ຕອບສະໜອງເກນ ແລະ ເຫດຜົນ
  • ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ
  • ການວິເຄາະ SWOT
  • ຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳຕິຊົມ
• ຄຳແນະນຳ

ການເຈາະເລິກລະດັບຕ່ຳ

ຫົວຂໍ້:

• ວະລີກິລິຍາຄຳສັ່ງໃນປັດຈຸບັນກາລສັ້ນໆ ຍາວບໍ່ເກີນ 50 ຕົວອັກສອນ ຄືກັບຂໍ້ຄວາມ git commit.

ສະຖານະ:

• ໜຶ່ງໃນ ສະເໜີ, ຍອມຮັບ, ປະຕິເສດ, ເລີກໃຊ້, ຖືກແທນທີ່ ແລະ ອື່ນໆ.

ເກນການປະເມີນ:

• ບົດສະຫຼຸບ: ອະທິບາຍສັ້ນໆວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການຄົ້ນພົບຫຍັງ ແລະ ເປັນຫຍັງ.

• ລາຍລະອຽດສະເພາະ

ຜູ້ສະໝັກທີ່ຈະພິຈາລະນາ:

• ບົດສະຫຼຸບ: ອະທິບາຍສັ້ນໆວ່າພວກເຮົາຄົ້ນພົບຜູ້ສະໝັກແນວໃດ ແລະ ດຶງຄວາມສົນໃຈໄປຍັງຜູ້ສະໝັກທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

• ລະບຸຜູ້ສະໝັກທັງໝົດ ແລະ ທາງເລືອກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ; ພວກເຮົາກຳລັງປະເມີນອັນໃດເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້?

• ລາຍລະອຽດສະເພາະ

ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການວິເຄາະຜູ້ສະໝັກແຕ່ລະຄົນ:

• ບົດສະຫຼຸບ: ອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບວິທີການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ດຶງຄວາມສົນໃຈໄປຍັງແບບແຜນ, ກຸ່ມ ແລະ ຜູ້ສະໝັກທີ່ຜິດປົກກະຕິ.

• ຕອບສະໜອງ/ບໍ່ຕອບສະໜອງເກນ ແລະ ເຫດຜົນ

  • ບົດສະຫຼຸບ

  • ລາຍລະອຽດສະເພາະ

• ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນ

  • ບົດສະຫຼຸບ

  • ຕົວຢ່າງ

    • ການອະນຸຍາດໃຊ້ງານ ເຊັ່ນ ຂໍ້ຕົກລົງສັນຍາ ແລະ ພັນທະທາງກົດໝາຍ

    • ການຝຶກອົບຮົມ ເຊັ່ນ ການເພີ່ມທັກສະ ແລະ ການຈັດການການປ່ຽນແປງ

    • ການດຳເນີນງານ ເຊັ່ນ ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການບຳລຸງຮັກສາ

    • ການວັດແທກການໃຊ້ງານ ເຊັ່ນ ແບນວິດ ແລະ ການໃຊ້ CPU

• ການວິເຄາະ SWOT

  • ບົດສະຫຼຸບ

  • ຈຸດແຂງ

  • ຈຸດອ່ອນ

  • ໂອກາດ

  • ໄພຄຸກຄາມ

• ຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳຕິຊົມພາຍໃນ

  • ບົດສະຫຼຸບ

  • ຕົວຢ່າງ

    • ໂດຍທີມ ໃນທາງທີ່ດີແມ່ນຂຽນໂດຍບຸກຄົນຜູ້ນັ້ນເອງ

    • ຈາກຜູ້ມີສ່ວນໄດ້ສ່ວນເສຍຄົນອື່ນ

    • ຄຸນລັກສະນະດ້ານຄຸນນະພາບ ຫຼື ທີ່ເອີ້ນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂ້າມໜ້າທີ່

• ຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳຕິຊົມພາຍນອກ

  • ບົດສະຫຼຸບ

  • ໃຜເປັນຜູ້ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນ?

  • ຜູ້ສະໝັກຄົນອື່ນທີ່ທ່ານພິຈາລະນາມີໃຜແດ່?

  • ທ່ານກຳລັງສ້າງຫຍັງ?

    • ຕົວຢ່າງ

      • B2B ຫຼື B2C

      • ຫັນໜ້າສູ່ພາຍນອກ ຫຼື ສະເພາະພະນັກງານ

      • ເດັສທັອບ ຫຼື ມືຖື

      • ທົດລອງ ຫຼື ໃຊ້ງານຈິງ

      • ແບບກ້ອນດຽວ (monolith) ຫຼື microservices

  • ທ່ານປະເມີນຜູ້ສະໝັກແນວໃດ?

  • ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເລືອກຜູ້ຊະນະ?

  • ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນ?

    • ຕົວຢ່າງ

      • ຜູ້ຊະນະມີປະສິດທິພາບແນວໃດ?

      • ທຣາບຟິກຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນການໃຊ້ງານຈິງຈຳນວນຈັກ % ໄຫຼຜ່ານຜູ້ຊະນະ?

      • ມີການເຊື່ອມໂຍງປະເພດໃດກ່ຽວຂ້ອງ ເຊັ່ນ ກັບທໍ່ສົ່ງມອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລະບົບຈັດການເນື້ອຫາ, ການວິເຄາະ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດ ແລະ ອື່ນໆ?

      • ເມື່ອຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ໃນຕອນນີ້ ທ່ານຈະແນະນຳໃຫ້ຄົນເຮັດແຕກຕ່າງອອກໄປແນວໃດ?

• ເລື່ອງເລົ່າ

ຄຳແນະນຳ:

• ບົດສະຫຼຸບ

• ລາຍລະອຽດສະເພາະ