Sprendimo įrašas dėl komandinio darbo, grindžiamo dideliu pasitikėjimu

Data: [Įrašyti datą]

Dalyviai: [Įrašyti dalyvių vardus]

Sprendimo pasiekimas: [Vienbalsiai / Daugumos sprendimas / Individualus sprendimas]

Sprendimo aprašas

Sprendimas priimti komandinį darbą, grindžiamą dideliu pasitikėjimu, kaip pagrindinę vertybę ir įsitikinimą mūsų komandos ir organizacijos kultūroje.

Svarstytos alternatyvos

Svarstėme alternatyvius požiūrius į komandinį darbą, įskaitant komandinį darbą su mažu pasitikėjimu arba be pasitikėjimo, taip pat kitus karkasus, tokius kaip kognityvinės įvairovės komandos, centralizuoto sprendimų priėmimo komandos ir lanksčiosios (agile) komandos.

Privalumai ir rizikos

Komandinio darbo, grindžiamo dideliu pasitikėjimu, privalumai apima geresnį bendradarbiavimą, geresnį sprendimų priėmimą, didesnę motyvaciją ir įsitraukimą, didesnį pasitenkinimą darbu ir didesnį išlaikymo rodiklį bei didesnį novatoriškumą ir kūrybiškumą. Rizikos, susijusios su komandiniu darbu, grindžiamu dideliu pasitikėjimu, apima galimą pasitikėjimo pažeidimą, konfliktus ir nesusipratimus dėl netinkamo bendravimo arba dėl didelio pasitikėjimo principų nesilaikymo.

Sprendimo rezultatas

Vienbalsiai sutarta priimti komandinį darbą, grindžiamą dideliu pasitikėjimu, kaip pagrindinę vertybę ir įsitikinimą mūsų komandos ir organizacijos kultūroje. Pripažinome pasitikėjimo kūrimo ir išlaikymo per skaidrumą, sąžiningumą, vientisumą ir pagarbą svarbą ir pripažinome, kad toks požiūris padės mums sukurti teigiamą ir apapdovanojančią darbo aplinką.

Veiksmų punktai

Komandiniam darbui, grindžiamam dideliu pasitikėjimu, įgyvendinti imsimės šių veiksmų:

1. Apibrėžti didelio pasitikėjimo principus ir praktikas ir paskelbti juos visiems komandos nariams

2. Sukurti reguliarias grįžtamojo ryšio priemones ir komunikacijos kanalus, kad komanda būtų informuojama apie pažangą, iššūkius ir galimybes

3. Dalyvauti komandinio darbo, grindžiamo dideliu pasitikėjimu, mokymuose ir aktyviai dalyvauti komandos formavimo veikloje

4. Skatinti ir pripažinti elgesį, kuris parodo didelio pasitikėjimo principų taikymą praktikoje

5. Parengti planą galimiems pasitikėjimo pažeidimams, konfliktams ar nesusipratimams spręsti ir turėti procesą, kaip veiksmingai tvarkyti tokias situacijas