Kas var izveidot ADR?

Apsveriet jomas, piemēram, konkrētas personas, konkrētas lomas, konkrētas komandas vai konkrētas nodaļas; apsveriet arī to, vai ir personas, lomas, komandas vai nodaļas, kas var pasūtīt ADR, proti, pieprasīt tādu, ko uzrakstīs kāds cits.

Atbildes piemērs: jebkura mūsu organizācijas persona, kas ir izlasījusi arhitektūras lēmuma ieraksta README lapu, var ierosināt ADR, proti, persona var sākt to rakstīt un kopīgot ar komandu.

Kas attaisno ADR izveidi?

Apsveriet jomas, piemēram, jūsu organizācijas komandu darba veidus, jūsu programmatūras sistēmas struktūru, starpkomandu koordināciju, ilgtermiņa uzturamību, ārējās saskarnes, kam vēlaties nest labumu un tamlīdzīgi.

Atbildes piemērs: mēs vēlamies izveidot ADR, kad vēlamies, lai nākotnes izstrādātāji saprastu „kāpēc” mūsu darbībām.

Kas attaisno ADR neizveidi?

Apsveriet jomas, piemēram, lēmumi, kas nav par arhitektūru vai ir sīki, piemēram, ar minimālu risku, patstāvīgi vai viena izstrādātāja lēmumi, vai ir jau pilnībā aptverti citur, piemēram, ar standartiem, politikām vai dokumentāciju, vai ir pagaidu, piemēram, apvedceļi, koncepcijas pierādījumi vai eksperimenti.

Atbildes piemērs: mēs vēlamies izlaist ADR, kad lēmums ir ierobežots pēc apjoma, laika, riska un izmaksām vai ir jau aptverts citur.

Kāds ir ADR dzīves cikls?

Apsveriet jomas, piemēram, izveides process, izpētes process, lēmuma pieņemšanas process, īstenošanas process un izbeigšanas process. Apsveriet, kā izsekot ADR dzīves ciklam laika gaitā, piemēram, kā pārvietot ADR no viena stāvokļa uz nākamo un kā to paziņot ieinteresētajām pusēm.

Atbildes piemērs: mēs vēlamies, lai ADR ir pieci dzīves cikla posmi: uzsākšana → izpēte → izvērtēšana → īstenošana → uzturēšana → izbeigšana.

Kādi ir ADR dzīves cikla soļu kritēriji?

Apsveriet jomas, piemēram, ADR pieņemšanas kritēriji, proti, kā zināt, ka tas ir pietiekami labs, lai pārietu no viena dzīves cikla soļa uz nākamo? Vai problēma ir skaidri formulēta? Vai alternatīvas ir apsvērtas? Vai kompromisi ir pietiekami labi izprasti un dokumentēti? Vai viss attiecīgais konteksts ir sagatavots? Vai visas attiecīgās ieinteresētās puses ir iesaistītas? Vai visa atgriezeniskā saite ir iekļauta?

Atbildes piemērs: mēs vēlamies, lai par ADR balso ieinteresētās puses, kad aktīvā komanda ir 1) pabeigusi izpēti, 2) pabeigusi izvērtēšanu, 3) publicējusi ADR priekšlikumu ieinteresētajām pusēm ar komentāru pieprasījumu un viena nedēļas laika logu, 4) visi ieinteresēto pušu komentāri ir iekļauti un izskatīti.

Kādas lomas un pienākumi mijiedarbojas ar ADR?

Apsveriet tādas lomas kā ierosinātājs, pētnieks, izvērtētājs, pārskatītājs, apstiprinātājs, uzturētājs un tamlīdzīgi. Apsveriet tādus pienākumus kā saziņa ar ieinteresētajām pusēm, gaidu izpildes nodrošināšana, kopīgošana tīmekļa vietnē vai intranetā un darba periodiska pārskatīšana, īpaši tad, kad notiek būtiskas izmaiņas.

Atbildes piemērs: mēs vēlamies, lai katram ADR vienmēr ir primārā kontaktpersona, sekundārā kontaktpersona un atbildīgā komanda; šie ir atbildīgi par saziņu, publikācijām, uzturēšanu, periodisku pārskatīšanu vismaz reizi gadā un galīgo izbeigšanu pēc vajadzības.

Kā pārvaldība (governance) mijiedarbojas ar ADR?

Apsveriet jomas, piemēram, jūsu organizācijas darba veidus, jebkādas īpašas atbilstības vajadzības, piemēram, juridiskos vai cilvēkresursu aspektus, kā vēlaties rīkoties ar vienprātību, konfliktiem un eskalāciju. Vai ir jomas, personas vai komandas, kurām var būt lielāka ietekme nekā citām attiecībā uz ADR, piemēram, spēja to apstiprināt, par to balsot vai uz to noteikt vetu?

Atbildes piemērs: ADR pārvaldība notiek šādā prioritārā secībā: izpilddirektors (CEO), tehniskais direktors (CTO), juridiskais direktors (CLO), komanda, kas īsteno ADR, eksperti komandā, kas vislabāk pārzina AD. Nevienam citam nav pārvaldības tiesību, ja vien tas nav aprakstīts ADR.

Kādi principi mijiedarbojas ar ADR?

Apsveriet jomas, piemēram, jūsu organizācijas darba veidus, kas ietver ātru vai lēnu rīcību, lēmumu vienprātību vai lēmumu konfliktu, riska vai drošības preferences, publisku vai privātu diskusiju un tamlīdzīgi.

Atbildes piemērs: mēs izmantojam vadības principus: tieksme uz rīcību (bias for action), nepiekrišana un apņemšanās (disagree-and-commit), 70 % aplēses ir pietiekami labas viegli atgriezeniskiem un viegli izolējamiem lēmumiem, un publiski darba veidi, izņemot konfidenciālu informāciju, kā aprakstīts mūsu organizācijas konfidencialitātes līgumā.