{तुमचे शीर्षक येथे}

!!! info

**स्थिती**: { प्रस्तावित | पुनरावलोकनाधीन | स्वीकारले |  नाकारले | बदलले गेले | कालबाह्य }

**अद्ययावत**: {YYYY-MM-DD}

सारांश

{हा तुमच्या ADR चा 'कार्यकारी सारांश' किंवा 'लिफ्ट पिच' आहे. काही संक्षिप्त वाक्यांत (साधारणतः २-४), हा ADR ज्या मुख्य समस्येला, प्रश्नाला किंवा संधीला संबोधित करतो ती स्पष्टपणे सांगा. घेतलेल्या निर्णयाचा किंवा लक्ष केंद्रित केलेल्या क्षेत्राचा थोडा इशारा द्या. वाचकांना हा ADR कशाबद्दल आहे हे पटकन समजावे आणि संपूर्ण दस्तऐवज न वाचता तो त्यांच्यासाठी संबंधित आहे का हे ठरवता यावे हे उद्दिष्ट आहे. याला तांत्रिक शोधनिबंधाचा गोषवारा किंवा मुख्य विषयाची अतिशय संक्षिप्त प्रस्तावना समजा.}

प्रेरक घटक

{हा विभाग हा निर्णय आता का घेतला जात आहे ते स्पष्ट करतो. हा आर्किटेक्चरल निर्णय आवश्यक ठरवणाऱ्या प्राथमिक प्रेरणा, गरजा किंवा समस्या स्पष्टपणे मांडा. अंतर्निहित कारणे आणि दबावांचा विचार करा.}

• {उदा. आम्ही नवीन वैशिष्ट्य/क्षमता विकसित करत आहोत ज्याला आवश्यक आहे...}

• {उदा. आम्हाला कार्यक्षमता, प्रवेशयोग्यता सुधारायची आहे, कर्ज काढून टाकायचे आहे...}

• {उदा. वापरकर्त्यांचा अभिप्राय सूचित करतो की...}

• {उदा. सध्याचा दृष्टिकोन या मर्यादा लादतो...}

पर्याय

{येथे तुम्ही विचारात घेत असलेल्या विविध पर्यायांची यादी करता. तथ्यांवर ठाम राहा आणि मते टाळा, पुढील विभाग विश्लेषण हाताळतो. संक्षिप्त वर्णन, संबंधित दस्तऐवज किंवा उदाहरणांचे दुवे समाविष्ट करा.

अंतिमतः निवडले न गेलेले असले तरीही, तुम्ही शोधलेले सर्व महत्त्वाचे पर्याय समाविष्ट करा. मूल्यमापनात शिरण्यापूर्वी वाचकांना प्रत्येक पर्यायाची स्पष्ट, निःपक्षपाती समज देणे हे उद्दिष्ट आहे.}

{पर्याय १ चे शीर्षक}

{पर्यायाचे वर्णन करा, सारांश द्या, तथ्ये यादीत लिहा, दुवे द्या इत्यादी.}

{पर्याय n चे शीर्षक}

...

पर्यायांचे विश्लेषण

{येथे तुम्ही पर्याय विभागात मांडलेल्या प्रत्येक पर्यायाचे चिकित्सक मूल्यमापन करता. प्रत्येक पर्यायासाठी, त्याचे फायदे, तोटे आणि इतर कोणत्याही संबंधित विचारांचे किंवा तडजोडींचे संतुलित चित्र द्या. विशिष्ट राहा आणि शक्य असेल तिथे तुमचे मुद्दे प्रेरक घटकांशी जोडा.

यांसारख्या बाबींचा विचार करा:

• खर्च (विकास, संचालन, परवाना)

• गुंतागुंत (अंमलबजावणी, देखभाल, शिकण्याचा कालावधी)

• धोके (तांत्रिक, संचालनात्मक, सुरक्षा)

• आर्किटेक्चरल तत्त्वे किंवा विद्यमान मानकांशी सुसंगतता

• कार्यक्षमता, प्रमाण वाढवण्याची क्षमता, उपयोगिता, देखभालक्षमता, सुरक्षा इत्यादींवर परिणाम.

आवश्यकतेनुसार फायदा/तोटा/इतर विधाने समाविष्ट करा. }

{पर्याय १ चे मूल्यमापन}

• फायदा: {या पर्यायाचा विशिष्ट फायदा किंवा लाभ.}

• तोटा: {या पर्यायाशी संबंधित विशिष्ट तोटा, धोका किंवा खर्च.}

• इतर: {काटेकोरपणे फायदा किंवा तोटा नसलेला संबंधित मुद्दा.}

{पर्याय n चे मूल्यमापन}

...

शिफारस

{येथे तुम्ही अंतिम निर्णय स्पष्टपणे सांगता आणि निवडलेल्या पर्यायाचे नाव स्पष्टपणे नमूद करता. हा पर्याय का निवडला ते तपशीलवार स्पष्ट करा. निवडलेला पर्याय प्रेरक घटकांना सर्वोत्तम प्रकारे कसा संबोधित करतो आणि मुख्य आवश्यकता कशा पूर्ण करतो किंवा मांडलेली समस्या कशी सोडवतो हे तुम्ही स्पष्टपणे मांडले पाहिजे.}

परिणाम

{हा विभाग ऐच्छिक आहे.}

{आता निर्णय घेतला गेल्यामुळे अपेक्षित निकाल आणि परिणाम काय आहेत, सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही? हा निर्णय घेऊन कोणत्या ज्ञात मर्यादा, खर्च किंवा धोके स्वीकारले जात आहेत? हा निर्णय विविध भागधारक, इतर प्रणाली, विकास पद्धती, संचालन प्रक्रिया किंवा वापरकर्ता अनुभवावर कसा परिणाम करेल?}

• फायदा: {या निर्णयामुळे अपेक्षित असलेला विशिष्ट सकारात्मक निकाल किंवा लाभ.}

• तोटा: {या निर्णयामुळे स्वीकारलेला विशिष्ट तोटा, खर्च किंवा धोका.}

• इतर: {काटेकोरपणे फायदा किंवा तोटा नसलेला परिणाम.}

पुष्टीकरण

{हा विभाग ऐच्छिक आहे.}

{या निर्णयाची अंमलबजावणी कशी पडताळली जाईल आणि सततचे पालन कसे सुनिश्चित केले जाईल ते मांडा. यामुळे निर्णय केवळ सैद्धांतिक नसून प्रत्यक्षात राबवला जाईल आणि त्यावर लक्ष ठेवले जाईल हे दाखवण्यास मदत होते.

निर्णयाची अंमलबजावणी योग्यरित्या झाली आहे हे तुम्ही कसे तपासाल? (उदा. कोड पुनरावलोकने, विशिष्ट चाचण्या, प्रात्यक्षिके, समवयस्क पुनरावलोकन).

या निर्णयाचे पालन कालांतराने कसे राखले जाईल? (उदा. स्वयंचलित तपासण्या, नियतकालिक लेखापरीक्षण, संघ मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये अद्ययावतीकरण, प्रशिक्षण).

निर्णय अपेक्षित सकारात्मक निकाल साध्य करत आहे हे दाखवणारी विशिष्ट मोजमापे किंवा निर्देशक आहेत का? (उदा. कार्यक्षमता बेंचमार्क, स्वीकार दर, विशिष्ट त्रुटींमध्ये घट, वापरकर्ता अभिप्राय गुण).

यावर देखरेख करण्यास कोण जबाबदार आहे, आणि निर्णयाचे पालन झाले नाही तर काय होते?}

अधिक माहिती

{हा विभाग ऐच्छिक आहे.}

{निर्णयाला पाठिंबा देणारी, संदर्भ जोडणारी किंवा भविष्यातील कृतींना मार्गदर्शन करणारी कोणतीही पूरक माहिती देण्यासाठी हा विभाग वापरा. इतर निर्णयांचे आणि संसाधनांचे दुवे येथेही येऊ शकतात.

निर्णय प्रक्रियेत कोण सहभागी होते आणि सहमती कशी/झाली की नाही हे तुम्ही थोडक्यात नमूद करू शकता. भविष्यात या निर्णयाचा पुनर्विचार करण्यास कारणीभूत ठरू शकणारा कालावधी किंवा विशिष्ट घटनाही तुम्ही सुचवू शकता.}