Kriteria Kemampanan Keputusan

https://www.infoq.com/articles/sustainable-architectural-design-decisions/

Untuk mentakrifkan kemampanan keputusan secara terperinci, kami menerbitkan lima kriteria utama.

Strategik

Semasa membuat keputusan, orang yang meneliti akibat strategik perlu mempertimbangkan perkara seperti kesan jangka panjang keputusan, contohnya usaha operasi dan penyelenggaraan pada masa hadapan.

Boleh Diukur dan Boleh Diurus

Anda boleh mengukur dan menilai hasil keputusan dari semasa ke semasa mengikut kriteria objektif, sebaik-baiknya yang berangka (seperti yang dipromosikan, misalnya, oleh senario atribut kualiti dan bengkel4). Merakam semua keputusan yang terperinci tidak mungkin, jadi arkitek mesti mengehadkan butiran keputusan kepada tahap perincian tertentu (seperti mencipta kelas reka bentuk). Ini akan menghasilkan set keputusan yang lebih mampan dan lebih sedikit pautan kebolehjejakan. Lagipun, mengehadkan bilangan kebergantungan antara keputusan mengurangkan kesan riak perubahan.

Boleh Dicapai dan Realistik

Rasional untuk menyesuaikan penyelesaian dengan masalah perlu dipilih secara pragmatik dan dinyatakan secara jelas. Contohnya, arkitek boleh menunjukkan bahawa mereka telah berhati-hati untuk mengelakkan kejuruteraan berlebihan atau kurang (iaitu, mereka perlu menggunakan pendekatan "cukup baik").

Berakar pada Keperluan

Pembuatan keputusan perlu berasaskan pengalaman dan konteks seni bina khusus domain. Ia perlu mengambil kira persekitaran syarikat serta keperluan dan kekangan projek, termasuk kemahiran semasa pasukan pembangunan, bajet latihan dan proses.

Tidak Lapuk

Keputusan perlu berasaskan pengalaman dan pengetahuan yang tidak mungkin cepat lapuk. Contohnya, arkitek boleh memilih corak atau taktik seni bina yang neutral platform.