Beslutningslogg for teamarbeid med høy tillit

Dato: [Sett inn dato]

Deltakere: [Sett inn navn på deltakerne]

Hvordan beslutningen ble nådd: [Enstemmig / Flertallsvedtak / Individuell beslutning]

Beskrivelse av beslutningen

Beslutningen om å ta i bruk teamarbeid med høy tillit som en kjerneverdi og tro i teamet og organisasjonskulturen vår.

Vurderte alternativer

Vi vurderte alternative tilnærminger til teamarbeid, blant annet teamarbeid med lav tillit eller ingen tillit, samt andre rammeverk som team med kognitivt mangfold, team med sentralisert beslutningstaking og smidige team.

Fordeler og risikoer

Fordelene ved teamarbeid med høy tillit omfatter bedre samarbeid, bedre beslutningstaking, økt motivasjon og engasjement, høyere jobbtilfredshet og lavere turnover, og styrket innovasjon og kreativitet. Risikoene ved teamarbeid med høy tillit omfatter muligheten for tillitsbrudd, konflikter og misforståelser på grunn av dårlig kommunikasjon eller at prinsippene for høy tillit ikke følges.

Beslutningsutfall

Det ble enstemmig vedtatt å ta i bruk teamarbeid med høy tillit som kjerneverdi og tro i teamet og organisasjonskulturen vår. Vi erkjente hvor viktig det er å bygge og opprettholde tillit gjennom åpenhet, ærlighet, integritet og respekt, og anerkjente at denne tilnærmingen vil hjelpe oss å skape et positivt og givende arbeidsmiljø.

Oppfølgingspunkter

For å innføre teamarbeid med høy tillit tar vi følgende trinn:

1. Definere prinsipper og praksiser for høy tillit og formidle dem til alle teammedlemmer

2. Etablere jevnlige mekanismer for tilbakemelding og kommunikasjonskanaler for å holde teamet oppdatert om framdrift, utfordringer og muligheter

3. Delta på opplæring i teamarbeid med høy tillit og delta aktivt i teambyggende aktiviteter

4. Oppmuntre til og anerkjenne atferd som viser prinsippene for høy tillit i praksis

5. Utarbeide en plan for å håndtere mulige tillitsbrudd, konflikter eller misforståelser og ha en prosess for å håndtere slike situasjoner effektivt