Beslissingsdocumentsjabloon voor businesscase

Dit ADR-sjabloon legt de nadruk op het opstellen van een businesscase voor een beslissing, inclusief criteria, kandidaten en kosten.

Hoogste niveau

• Titel
• Status
• Evaluatiecriteria
• Te overwegen kandidaten
• Onderzoek en analyse van elke kandidaat
  • Voldoet/voldoet niet aan de criteria en waarom
  • Kostenanalyse
  • SWOT-analyse
  • Meningen en feedback
• Aanbeveling

Dieper niveau

Titel:

• Korte gebiedende wijs in de tegenwoordige tijd, minder dan 50 tekens, zoals een git-commitbericht.

Status:

• Een van: proposed, accepted, rejected, deprecated, superseded enz.

Evaluatiecriteria:

• Samenvatting: beschrijf kort wat je probeert uit te zoeken en waarom.

• Details

Te overwegen kandidaten:

• Samenvatting: beschrijf kort hoe je de kandidaten hebt gevonden en wijs op uitschieters.

• Vermeld alle kandidaten en relevante opties. Wat evalueer je als mogelijke oplossingen?

• Details

Onderzoek en analyse van elke kandidaat:

• Samenvatting: beschrijf kort hoe je onderzoek hebt gedaan en wijs op patronen, clusters en uitschieters.

• Voldoet/voldoet niet aan de criteria en waarom

  • Samenvatting

  • Details

• Kostenanalyse

  • Samenvatting

  • Voorbeelden

    • Licenties. Bijvoorbeeld contractovereenkomsten en juridische verplichtingen

    • Opleiding. Bijvoorbeeld capaciteitsopbouw en verandermanagement

    • Operaties. Bijvoorbeeld ondersteuning en onderhoud

    • Gebruiksmeting. Bijvoorbeeld bandbreedte en CPU-gebruik

• SWOT-analyse

  • Samenvatting

  • Sterke punten (Strengths)

  • Zwakke punten (Weaknesses)

  • Kansen (Opportunities)

  • Bedreigingen (Threats)

• Interne meningen en feedback

  • Samenvatting

  • Voorbeelden

    • Door het team, idealiter geschreven door de feitelijke partijen

    • Van andere belanghebbenden

    • Kwaliteitsattributen, ook wel cross-functionele eisen

• Externe meningen en feedback

  • Samenvatting

  • Wie geeft de mening?

  • Welke andere kandidaten hebben ze overwogen?

  • Wat bouwen ze?

    • Voorbeelden

      • B2B of B2C

      • Extern gericht of alleen voor medewerkers

      • Desktop of mobiel

      • Pilot of productie

      • Monoliet of microservices

  • Hoe hebben ze de kandidaten beoordeeld?

  • Waarom hebben ze de winnaar gekozen?

  • Wat is er sindsdien gebeurd?

    • Voorbeelden

      • Hoe presteert de winnaar?

      • Welk percentage van het echte productiegebruikersverkeer loopt via de winnaar?

      • Welke soorten integratie zijn betrokken, zoals integratie met continue-leveringspijplijnen, contentmanagementsystemen, analyses en statistieken enz.?

      • Op basis van wat ze nu weten, wat zouden ze mensen adviseren anders te doen?

• Anekdotes

Aanbeveling:

• Samenvatting

• Details