{ਆਪਣਾ ਸਿਰਲੇਖ ਇੱਥੇ ਲਿਖੋ}

!!! info

**ਸਥਿਤੀ**: { ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ | ਸਮੀਖਿਆ ਅਧੀਨ | ਸਵੀਕਾਰ |  ਰੱਦ | ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ | ਅਪ੍ਰਚਲਿਤ }

**ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ**: {YYYY-MM-DD}

ਸਾਰ

{ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ADR ਦਾ 'ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰ' ਜਾਂ 'ਐਲੀਵੇਟਰ ਪਿੱਚ' ਹੈ। ਕੁਝ ਸੰਖੇਪ ਵਾਕਾਂ ਵਿੱਚ (ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ 2-4), ਉਹ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ, ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਮੌਕਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਦੱਸੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਇਹ ADR ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਜਾਂ ਕੇਂਦਰਿਤ ਖੇਤਰ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਸੰਕੇਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਟੀਚਾ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਲਦੀ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ADR ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਪੂਰਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੜ੍ਹੇ ਬਿਨਾਂ। ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪੇਪਰ ਦੇ ਸਾਰ ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਵਾਂਗ ਸਮਝੋ।}

ਚਾਲਕ

{ਇਹ ਭਾਗ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਹੁਣ ਕਿਉਂ ਲਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ, ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰੋ ਜੋ ਇਸ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਦਬਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ।}

• {ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ/ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ...}

• {ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਸਾਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਸੁਧਾਰਨ, ਜਾਂ ਕਰਜ਼ਾ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ...}

• {ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਵਰਤੋਂਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ...}

• {ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਮੌਜੂਦਾ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਸੀਮਾਵਾਂ ਲਾਉਂਦੀ ਹੈ...}

ਵਿਕਲਪ

{ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੱਥਾਂ ਉੱਤੇ ਟਿਕੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਰਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ; ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਗਲੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵਰਣਨ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦੇ ਲਿੰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।

ਉਹ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਨਾ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹੋਣ। ਟੀਚਾ ਪਾਠਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਨਿਰਪੱਖ ਸਮਝ ਦੇਣਾ ਹੈ।}

{ਵਿਕਲਪ 1 ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ}

{ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ, ਸਾਰ ਦਿਓ, ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਿਓ, ਲਿੰਕ ਦਿਓ, ਆਦਿ।}

{ਵਿਕਲਪ n ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ}

...

ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

{ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਲਈ, ਉਸ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ, ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤੇ ਦਾ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਜ਼ਰੀਆ ਦਿਓ। ਖਾਸ ਰਹੋ ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

• ਲਾਗਤ (ਵਿਕਾਸ, ਸੰਚਾਲਨ, ਲਾਇਸੰਸਿੰਗ)

• ਗੁੰਝਲਤਾ (ਲਾਗੂਕਰਨ, ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ, ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਵਕਰ)

• ਜੋਖਮ (ਤਕਨੀਕੀ, ਸੰਚਾਲਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ)

• ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ

• ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਵਧਣਯੋਗਤਾ, ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ, ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਯੋਗਤਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਦਿ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿੰਨੇ ਚਾਹੋ ਫਾਇਦੇ/ਨੁਕਸਾਨ/ਹੋਰ ਕਥਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। }

{ਵਿਕਲਪ 1 ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ}

• ਫਾਇਦਾ: {ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਕੋਈ ਖਾਸ ਫਾਇਦਾ ਜਾਂ ਲਾਭ।}

• ਨੁਕਸਾਨ: {ਇਸ ਵਿਕਲਪ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨੁਕਸਾਨ, ਜੋਖਮ ਜਾਂ ਲਾਗਤ।}

• ਹੋਰ: {ਕੋਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਗੱਲ ਜੋ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਫਾਇਦਾ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।}

{ਵਿਕਲਪ n ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ}

...

ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼

{ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾਮ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਵਿਕਲਪ ਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਦੱਸੀ ਗਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।}

ਨਤੀਜੇ

{ਇਹ ਭਾਗ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹੈ।}

{ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨਾਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ-ਪਛਾਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਲਾਗਤਾਂ ਜਾਂ ਜੋਖਮ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ? ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਹੋਰ ਸਿਸਟਮਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ?}

• ਫਾਇਦਾ: {ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਕੋਈ ਖਾਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਾ ਜਾਂ ਲਾਭ।}

• ਨੁਕਸਾਨ: {ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕੋਈ ਖਾਸ ਨੁਕਸਾਨ, ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਜੋਖਮ।}

• ਹੋਰ: {ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਨਤੀਜਾ ਜੋ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਫਾਇਦਾ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।}

ਪੁਸ਼ਟੀਕਰਨ

{ਇਹ ਭਾਗ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹੈ।}

{ਰੂਪ-ਰੇਖਾ ਦਿਓ ਕਿ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪਾਲਣਾ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇਗੀ। ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਸਗੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।

ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਚੋਗੇ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਹੋਇਆ ਹੈ? (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਡ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਖਾਸ ਟੈਸਟ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ)।

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਾਇਮ ਰੱਖੀ ਜਾਵੇਗੀ? (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਜਾਂਚਾਂ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਡਿਟ, ਟੀਮ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਪਡੇਟ, ਸਿਖਲਾਈ)।

ਕੀ ਕੋਈ ਖਾਸ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਜਾਂ ਸੂਚਕ ਹਨ ਜੋ ਦਿਖਾਉਣਗੇ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਵਾਲੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹਾਸਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕ, ਅਪਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਖਾਸ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਕ)।

ਇਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?}

ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ

{ਇਹ ਭਾਗ ਵਿਕਲਪਿਕ ਹੈ।}

{ਇਸ ਭਾਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਰੋ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਸੰਗ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਲਿੰਕ ਵੀ ਇੱਥੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣੀ, ਜੇ ਬਣੀ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਜਾਂ ਖਾਸ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵੀ ਸੁਝਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।}