ADR ਕੌਣ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀਆਂ, ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਖਾਸ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ; ਇਹ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਹਨ ਜੋ ADR ਦੀ ਫਰਮਾਇਸ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ADR ਮੰਗਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਲਿਖੇਗਾ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਫੈਸਲਾ ਰਿਕਾਰਡ ਦਾ README ਪੰਨਾ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ, ADR ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ADR ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ?

ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਬਣਤਰ, ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਯੋਗਤਾ, ਬਾਹਰੀ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ADR ਉਦੋਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਮਝਣ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ "ਕਿਉਂ" ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ADR ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ?

ਉਨ੍ਹਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਛੋਟੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ, ਆਪਣੇ-ਆਪ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਜਾਂ ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਜਾਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਥਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਵਰ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਿਆਰਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਜਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਜੋ ਅਸਥਾਈ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਰਕਅਰਾਊਂਡ, ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਸਬੂਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ADR ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਦਾਇਰੇ, ਸਮੇਂ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਥਾਂ ਕਵਰ ਹੋਵੇ।

ADR ਦਾ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਕੀ ਹੈ?

ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਖੋਜ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ADR ਦੇ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ADR ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਵਸਥਾ ਤੋਂ ਅਗਲੀ ਅਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸਣਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ADR ਦੇ ਪੰਜ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਪੜਾਅ ਹੋਣ: ਸ਼ੁਰੂਆਤ → ਖੋਜ → ਮੁਲਾਂਕਣ → ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ → ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ → ਸਮਾਪਤੀ।

ADR ਦੇ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ?

ADR ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਯਾਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਕਦਮ ਤੋਂ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗਾ ਹੈ? ਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਬਿਆਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ? ਕੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਰਾ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਸੰਗ ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ? ਕੀ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਲਈ ਗਈ ਹੈ?

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ADR ਉੱਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਜਦੋਂ ਸਰਗਰਮ ਟੀਮ ਨੇ 1) ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਪੂਰੀ ਕਰ ਲਈ ਹੋਵੇ, 2) ਆਪਣਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੋਵੇ, 3) ADR ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਨੂੰ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਾਲ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇ, 4) ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਲਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹੋਣ।

ADR ਨਾਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜੁੜੀਆਂ ਹਨ?

ਪ੍ਰਸਤਾਵਕ, ਖੋਜਕਰਤਾ, ਮੁਲਾਂਕਣਕਰਤਾ, ਸਮੀਖਿਅਕ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲਾ, ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ, ਉਮੀਦਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਇੰਟਰਾਨੈੱਟ ਉੱਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਣ, ਵਰਗੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ADR ਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੱਕ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸੰਪਰਕ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਵਾਬਦੇਹ ਟੀਮ ਹੋਵੇ; ਇਹ ਸੰਚਾਰ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ, ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਉੱਤੇ ਸਮੀਖਿਆ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ ਉੱਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।

ਸ਼ਾਸਨ-ਪ੍ਰਬੰਧ ADR ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਿਆ ਹੈ?

ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੱਖਾਂ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪੱਖਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਾਸ ਪਾਲਣਾ ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਨਾਮ ਟਕਰਾਅ ਬਨਾਮ ਉੱਚ-ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਭੇਜਣ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਕੀ ਅਜਿਹੇ ਖੇਤਰ, ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ADR ਬਾਰੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰ ਸਕਣਾ, ਉਸ ਉੱਤੇ ਵੋਟ ਪਾ ਸਕਣਾ, ਜਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਵੀਟੋ ਕਰ ਸਕਣਾ?

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ADR ਦਾ ਸ਼ਾਸਨ-ਪ੍ਰਬੰਧ ਇਸ ਤਰਜੀਹੀ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਹੈ: CEO, CTO, CLO, ਉਹ ਟੀਮ ਜੋ ADR ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਉਹ ਮਾਹਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ AD ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ADR ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਨਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੋਲ ਸ਼ਾਸਨ-ਪ੍ਰਬੰਧ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ADR ਨਾਲ ਕਿਹੜੇ ਸਿਧਾਂਤ ਜੁੜੇ ਹਨ?

ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਬਨਾਮ ਹੌਲੀ ਚੱਲਣਾ, ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਬਨਾਮ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ, ਜੋਖਮ ਪਸੰਦ ਬਨਾਮ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਸੰਦ, ਜਨਤਕ ਚਰਚਾ ਬਨਾਮ ਨਿੱਜੀ ਚਰਚਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਨ ਜਵਾਬ: ਅਸੀਂ ਇਹ ਅਗਵਾਈ ਸਿਧਾਂਤ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ: ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ, ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ ਪਰ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹੋ, ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਲਟਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਲੱਗ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ 70% ਅਨੁਮਾਨ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਜਨਤਕ ਤਰੀਕੇ, ਸਿਵਾਏ ਗੁਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ, ਜਿਵੇਂ ਸਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਗੁਪਤਤਾ ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।