Šablóna záznamu rozhodnutia pre obchodný prípad
Táto šablóna ADR kladie dôraz na vytvorenie obchodného prípadu pre rozhodnutie vrátane kritérií, kandidátov a nákladov.
Najvyššia úroveň
- Názov
- Stav
- Kritériá hodnotenia
- Kandidáti na zváženie
- Výskum a analýza každého kandidáta
- Spĺňa/nespĺňa kritériá a prečo
- Analýza nákladov
- SWOT analýza
- Názory a spätná väzba
- Odporúčanie
Podrobný pohľad na nízkej úrovni
Názov:
- Krátka veta v rozkazovacom spôsobe v prítomnom čase, menej ako 50 znakov, ako správa git commitu.
Stav:
- Jeden z navrhnuté, prijaté, zamietnuté, zastarané, nahradené atď.
Kritériá hodnotenia:
Zhrnutie: stručne vysvetlite, čo sa snažíme zistiť a prečo.
Podrobnosti
Kandidáti na zváženie:
Zhrnutie: stručne vysvetlite, ako sme kandidátov objavili, a upozornite na všetky odľahlé hodnoty.
Uveďte všetkých kandidátov a súvisiace možnosti; čo hodnotíme ako potenciálne riešenia?
Podrobnosti
Výskum a analýza každého kandidáta:
Zhrnutie: stručne vysvetlite metódy výskumu a upozornite na vzory, zhluky a odľahlé hodnoty.
Spĺňa/nespĺňa kritériá a prečo
Zhrnutie
Podrobnosti
Analýza nákladov
Zhrnutie
Príklady
Licencovanie, napríklad zmluvné dohody a právne záväzky
Školenie, napríklad zvyšovanie zručností a riadenie zmien
Prevádzka, napríklad podpora a údržba
Meranie spotreby, napríklad šírka pásma a využitie CPU
SWOT analýza
Zhrnutie
Silné stránky
Slabé stránky
Príležitosti
Hrozby
Interné názory a spätná väzba
Zhrnutie
Príklady
Od tímu, ideálne napísané skutočnou osobou
Od ďalších zainteresovaných strán
Kvalitatívne atribúty, známe aj ako medzifunkčné požiadavky
Externé názory a spätná väzba
Zhrnutie
Kto poskytuje názor?
Aké ďalšie kandidáty ste zvažovali?
Čo vytvárate?
Príklady
B2B alebo B2C
pre externých používateľov alebo len pre zamestnancov
desktop alebo mobil
pilot alebo produkcia
monolit alebo mikroslužby
Ako ste kandidátov hodnotili?
Prečo ste vybrali víťaza?
Čo sa odvtedy deje?
Príklady
Ako víťaz funguje?
Aké % reálnej produkčnej používateľskej prevádzky prúdi cez víťaza?
Aké druhy integrácií sú zapojené, napríklad s pipeline kontinuálneho doručovania, systémami na správu obsahu, analytikou a metrikami atď.?
S vedomím toho, čo viete teraz, čo by ste ľuďom poradili robiť inak?
Anekdoty
Odporúčanie:
Zhrnutie
Podrobnosti