Vigezo vya Uendelevu wa Maamuzi

https://www.infoq.com/articles/sustainable-architectural-design-decisions/

Ili kufafanua uendelevu wa maamuzi kwa kina, tulibainisha vigezo vitano vya msingi.

Kimkakati

Wakati wa kufanya uamuzi, mtu anayetazama matokeo ya kimkakati anapaswa kuzingatia mambo kama athari za muda mrefu za maamuzi—kwa mfano, juhudi za uendeshaji na matengenezo siku zijazo.

Linalopimika na Linalosimamika

Unaweza kupima na kutathmini matokeo ya uamuzi kwa muda kulingana na vigezo vya kiobjektivu, ikiwezekana vya kiidadi (kama vile vinavyopendekezwa na hali za sifa za ubora na warsha4). Kunasa maamuzi yote madogo madogo haiwezekani, kwa hivyo wasanifu lazima waweke kikomo cha kina cha maamuzi katika kiwango fulani cha maelezo (kama vile kuunda darasa la muundo). Hii itasababisha seti endelevu zaidi ya maamuzi na viungo vichache vya ufuatiliaji. Aidha, kupunguza idadi ya utegemezi kati ya maamuzi hupunguza athari ya mawimbi ya mabadiliko.

Linaloweza Kufikiwa na la Kihalisia

Sababu za kuilinganisha suluhisho na tatizo zinapaswa kuchaguliwa kwa vitendo na kufanywa wazi. Kwa mfano, wasanifu wanaweza kuonyesha kwamba wamechukua tahadhari ili kuepuka uhandisi kupita kiasi au pungufu (yaani, wanapaswa kutumia mbinu ya "inatosha vya kutosha").

Lililokita Mizizi kwenye Mahitaji

Kufanya uamuzi kunapaswa kuegemea kwenye uzoefu na muktadha wa usanifu mahsusi kwa uwanja. Kunapaswa kuzingatia mazingira ya kampuni pamoja na mahitaji na vikwazo vya mradi, ikiwa ni pamoja na ujuzi wa sasa wa timu ya uundaji, bajeti ya mafunzo, na mchakato.

Lisilo na Wakati

Maamuzi yanapaswa kutegemea uzoefu na maarifa ambayo hayatapitwa na wakati hivi karibuni. Kwa mfano, wasanifu wanaweza kuchagua mifumo ya usanifu au mbinu zisizoegemea jukwaa.