ADR ஐ யார் உருவாக்கலாம்?

குறிப்பிட்ட நபர்கள், குறிப்பிட்ட பணிப்பாத்திரங்கள், குறிப்பிட்ட குழுக்கள் அல்லது குறிப்பிட்ட துறைகள் போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள்; மேலும் ADR ஐ ஆணையிடக்கூடிய, அதாவது வேறொருவர் எழுதும் ஒன்றைக் கோரக்கூடிய நபர்கள், பணிப்பாத்திரங்கள், குழுக்கள் அல்லது துறைகள் உள்ளனவா என்பதையும் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: கட்டமைப்பு முடிவு பதிவு README பக்கத்தைப் படித்த எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள எவரும் ADR ஐப் பரிந்துரைக்கலாம், அதாவது அந்த நபர் அதை எழுதத் தொடங்கி, குழுவுடன் பகிரலாம்.

ADR ஐ எழுப்புவதற்கு எது நியாயம் அளிக்கிறது?

உங்கள் நிறுவனத்தின் குழு வேலை முறைகள், உங்கள் மென்பொருள் அமைப்பின் அமைப்பு, குழுக்களுக்கு இடையிலான ஒருங்கிணைப்பு, நீண்டகாலப் பராமரிப்புத்திறன், வெளிப்புற இடைமுகங்கள், யார் பயனடைய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள் போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: நாங்கள் செய்வதன் "ஏன்" என்பதை எதிர்கால உருவாக்குநர்கள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும் என விரும்பும்போது ADR ஐ உருவாக்க விரும்புகிறோம்.

ADR ஐ எழுப்பாமல் இருப்பதற்கு எது நியாயம் அளிக்கிறது?

கட்டமைப்பு பற்றியவை அல்லாத முடிவுகள், அல்லது குறைந்த-ஆபத்து, தன்னிறைவானவை அல்லது ஒரே உருவாக்குநருடையவை போன்ற மிகச் சிறியவை, அல்லது தரநிலைகள், கொள்கைகள், ஆவணங்கள் போன்ற வேறு இடத்தில் ஏற்கனவே முழுமையாக உள்ளடக்கப்பட்டவை, அல்லது தற்காலிகத் தீர்வுகள், கருத்துச் சான்றுகள் அல்லது சோதனைகள் போன்ற தற்காலிகமானவை போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: ஒரு முடிவு நோக்கம், நேரம், ஆபத்து, செலவு ஆகியவற்றில் வரையறுக்கப்பட்டதாக இருக்கும்போது, அல்லது ஏற்கனவே வேறு இடத்தில் உள்ளடக்கப்பட்டிருக்கும்போது ADR ஐத் தவிர்க்க விரும்புகிறோம்.

ADR இன் வாழ்க்கைச்சுழற்சி என்ன?

உருவாக்கச் செயல்முறை, ஆராய்ச்சிச் செயல்முறை, முடிவெடுக்கும் செயல்முறை, நடைமுறைப்படுத்தல் செயல்முறை, நிறைவுச் செயல்முறை போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள். ADR வாழ்க்கைச்சுழற்சியைக் காலப்போக்கில் எவ்வாறு கண்காணிப்பது, அதாவது ADR ஐ ஒரு நிலையிலிருந்து அடுத்த நிலைக்கு எவ்வாறு நகர்த்துவது, இதைப் பங்குதாரர்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிப்பது என்பதையும் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: ADR க்கு ஐந்து வாழ்க்கைச்சுழற்சிக் கட்டங்கள் இருக்க வேண்டும் என விரும்புகிறோம்: தொடங்குதல் → ஆராய்தல் → மதிப்பிடுதல் → நடைமுறைப்படுத்துதல் → பராமரித்தல் → நிறைவுசெய்தல்.

ADR இன் வாழ்க்கைச்சுழற்சிப் படிகளுக்கான அளவுகோல்கள் என்ன?

ADR க்கான ஏற்பு அளவுகோல்கள் போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள், அதாவது வாழ்க்கைச்சுழற்சியின் ஒரு படியிலிருந்து அடுத்த படிக்கு முன்னேறப் போதுமான அளவு நன்றாக உள்ளது என்பதை எப்படி அறிவீர்கள்? சிக்கல் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளதா? மாற்றுகள் பரிசீலிக்கப்பட்டுள்ளனவா? சமரசங்கள் போதுமான அளவு புரிந்துகொள்ளப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளனவா? தொடர்புடைய அனைத்துச் சூழலும் உள்ளதா? தொடர்புடைய அனைத்துப் பங்குதாரர்களும் ஈடுபட்டுள்ளனரா? அனைத்துக் கருத்துகளும் உள்ளடக்கப்பட்டுள்ளனவா?

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: செயலில் உள்ள குழு 1) தங்கள் ஆராய்ச்சியை முடித்து, 2) தங்கள் மதிப்பீட்டை முடித்து, 3) கருத்துக் கோரிக்கையுடனும் ஒரு வார கால வரம்புடனும் ADR முன்மொழிவைப் பங்குதாரர்களுக்கு வெளியிட்டு, 4) அனைத்துப் பங்குதாரர் கருத்துகளும் உள்ளடக்கப்பட்டுக் கையாளப்பட்டபோது, பங்குதாரர்கள் ADR மீது வாக்களிக்க வேண்டும் என விரும்புகிறோம்.

எந்தப் பணிப்பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் ADR உடன் தொடர்புடையவை?

முன்மொழிபவர், ஆய்வாளர், மதிப்பீட்டாளர், மதிப்பாய்வாளர், ஒப்புதலளிப்பவர், பராமரிப்பாளர் போன்ற பணிப்பாத்திரங்களைப் பரிசீலியுங்கள். பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு, எதிர்பார்ப்புகள் நிறைவேறுவதை உறுதிசெய்தல், இணையதளம் அல்லது இன்ட்ராநெட்டில் பகிர்தல், வேலையை அவ்வப்போது குறிப்பாகத் தொடர்புடைய மாற்றங்கள் நிகழும்போது மதிப்பாய்வு செய்தல் போன்ற பொறுப்புகளைப் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: ஒவ்வொரு ADR க்கும் எப்போதும் ஒரு முதன்மைத் தொடர்பு நபர், ஒரு இரண்டாம் தொடர்பு நபர், ஒரு பொறுப்புக் குழு இருக்க வேண்டும் என விரும்புகிறோம்; இவர்கள் தகவல்தொடர்பு, வெளியீடு, பராமரிப்பு, ஆண்டுக்கு ஒரு முறையாவது அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு, தேவைப்பட்டால் இறுதியில் நிறைவு ஆகியவற்றுக்குப் பொறுப்பு.

நிர்வாகம் ADR உடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?

உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலை முறைகள், சட்ட அம்சங்கள் அல்லது மனிதவள அம்சங்கள் போன்ற சிறப்பு இணக்கத் தேவைகள், ஒருமித்த கருத்து, மோதல், மேல்முறையீடு ஆகியவற்றை எவ்வாறு கையாள விரும்புகிறீர்கள் போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள். ADR ஐப் பொறுத்தவரை, அதை ஒப்புக்கொள்ளுதல், அதன் மீது வாக்களித்தல் அல்லது தடுத்தல் போன்ற மற்றவர்களை விட அதிகச் செல்வாக்கு கொண்ட பகுதிகள் அல்லது நபர்கள் அல்லது குழுக்கள் உள்ளனவா?

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: ADR இன் நிர்வாகம் இந்த முன்னுரிமை வரிசையில் உள்ளது: CEO, CTO, CLO, ADR ஐ நடைமுறைப்படுத்தும் குழு, AD பற்றி அதிகம் அறிந்த குழுவில் உள்ள நிபுணர்கள். ADR இல் விவரிக்கப்பட்டாலன்றி வேறு யாருக்கும் நிர்வாகம் இல்லை.

எந்தக் கொள்கைகள் ADR உடன் தொடர்புடையவை?

வேகமாக நகர்தல் மற்றும் மெதுவாக நகர்தல், முடிவு ஒருமித்த கருத்து மற்றும் முடிவு மோதல், ஆபத்து விருப்பங்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு விருப்பங்கள், பொது விவாதம் மற்றும் தனிப்பட்ட விவாதம் போன்றவற்றை உள்ளடக்கிய உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலை முறைகள் போன்ற பகுதிகளைப் பரிசீலியுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டுப் பதில்: செயலுக்கான சாய்வு, உடன்படாமல்-ஆனால்-உறுதியளி, எளிதில் மாற்றக்கூடிய, எளிதில் தனிமைப்படுத்தக்கூடிய முடிவுகளுக்கு 70% மதிப்பீடுகள் போதுமானவை ஆகிய தலைமைக் கொள்கைகளையும், எங்கள் நிறுவனத்தின் ரகசிய ஒப்பந்தத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ரகசியத் தகவல் தவிர பொது வேலை முறைகளையும் பயன்படுத்துகிறோம்.