Architecture Decision RecordADRల కోసం బృందకృషి సలహా
మీ బృందంతో నిర్ణయ రికార్డులను వాడాలని ఆలోచిస్తుంటే, అనేక బృందాలతో పనిచేస్తూ మేము నేర్చుకున్న కొన్ని సలహాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
"ఏమి చేయాలి" అని ఆదేశించడం కంటే "ఎందుకు" అనే దాని గురించి కలిసి మాట్లాడటం ద్వారా మీ సహచరులకు నాయకత్వం వహించే అవకాశం మీకు ఉంది. ఉదాహరణకు, నిర్ణయ రికార్డులు బృందాలు తెలివిగా ఆలోచించడానికి, మెరుగ్గా సంభాషించడానికి ఒక మార్గం; అవి కేవలం పని అయిపోయిన తర్వాత బలవంతంగా చేసే కాగితపు పని అవసరమైతే వాటికి విలువ ఉండదు.
కొన్ని బృందాలు "ADRలు" అనే సంక్షిప్త రూపం కంటే "నిర్ణయాలు" అనే పేరును ఎంతో ఇష్టపడతాయి. కొన్ని బృందాలు "decisions" అనే డైరెక్టరీ పేరు వాడినప్పుడు, ఒక బల్బు వెలిగినట్లు అవుతుంది, ఆ బృందం డైరెక్టరీలో విక్రేత నిర్ణయాలు, ప్రణాళిక నిర్ణయాలు, షెడ్యూల్ నిర్ణయాలు వంటి మరింత సమాచారాన్ని ఉంచడం ప్రారంభిస్తుంది. ఈ రకాల సమాచారమంతటికీ ఒకే మూసను వాడవచ్చు. మా ఊహ ఏమిటంటే, సంక్షిప్త రూపాల ("ADRలు") కంటే పదాల ("నిర్ణయాలు") ద్వారా ప్రజలు వేగంగా నేర్చుకుంటారు, "రికార్డు" అనే పదం తొలగించినప్పుడు పురోగతిలో ఉన్న పత్రాలు రాయడానికి ప్రజలు ఎక్కువ ప్రేరణ పొందుతారు, అలాగే కొందరు డెవలపర్లకు, కొందరు మేనేజర్లకు "ఆర్కిటెక్చర్" అనే పదం నచ్చదు.
సిద్ధాంతపరంగా, మార్పులేనితనం ఆదర్శం. ఆచరణలో, మార్చగలిగే విధానం మా బృందాలకు బాగా పనిచేసింది. ఉన్న ADRలో కొత్త సమాచారాన్ని తేదీ ముద్రతో, ఆ సమాచారం నిర్ణయం తర్వాత వచ్చిందనే గమనికతో చేరుస్తాం. ఈ రకమైన విధానం మనమంతా నవీకరించగల "సజీవ పత్రం"కు దారి తీస్తుంది. కొత్త సహచరుల వల్ల, కొత్త ఆఫర్ల వల్ల, మా వాడకాల వాస్తవ ఫలితాల వల్ల సమాచారం అందినప్పుడు, లేదా విక్రేత సామర్థ్యాలు, ధరల ప్రణాళికలు, లైసెన్స్ ఒప్పందాలు వంటి నిర్ణయం తర్వాత మూడవ పక్షాల మార్పుల వల్ల సాధారణంగా నవీకరణలు జరుగుతాయి.