Tala ng Desisyon para sa Pagtutulungang May Mataas na Tiwala

Petsa: [Ilagay ang Petsa]

Mga Kalahok: [Ilagay ang mga Pangalan ng mga Kalahok]

Paraan ng Pagdating sa Desisyon: [Nagkakaisa/ Desisyon ng karamihan/ Indibidwal na Desisyon]

Paglalarawan ng Desisyon

Ang desisyong ampunin ang Pagtutulungang May Mataas na Tiwala bilang pangunahing pagpapahalaga at paniniwala sa kultura ng aming koponan at organisasyon.

Mga Alternatibong Isinaalang-alang

Isinaalang-alang namin ang mga alternatibong pamamaraan sa pagtutulungan, kasama ang pagtutulungang mababa ang tiwala o walang tiwala, pati na rin ang iba pang framework tulad ng mga koponang may cognitive diversity, mga koponang sentralisado ang pagdedesisyon, at mga agile na koponan.

Mga Benepisyo at Panganib

Kabilang sa mga benepisyo ng pagtutulungang may mataas na tiwala ang pinabuting pakikipagtulungan, mas mahusay na pagdedesisyon, dagdag na motibasyon at pakikilahok, mas mataas na kasiyahan sa trabaho at antas ng pananatili, at pinahusay na inobasyon at pagkamalikhain. Kabilang sa mga panganib na kaugnay ng pagtutulungang may mataas na tiwala ang posibilidad ng paglabag sa tiwala, mga alitan, at hindi pagkakaunawaan dahil sa maling komunikasyon o hindi pagsunod sa mga prinsipyo ng mataas na tiwala.

Kinalabasan ng Desisyon

Nagkaisa sa pagsang-ayon na ampunin ang pagtutulungang may mataas na tiwala bilang pangunahing pagpapahalaga at paniniwala sa kultura ng aming koponan at organisasyon. Kinilala namin ang kahalagahan ng pagbuo at pagpapanatili ng tiwala sa pamamagitan ng transparency, katapatan, integridad, at paggalang, at kinilalang makatutulong ang pamamaraang ito upang makapagtatag kami ng positibo at kapaki-pakinabang na kapaligiran sa trabaho.

Mga Action Item

Para ipatupad ang pagtutulungang may mataas na tiwala, gagawin namin ang mga sumusunod na hakbang:

1. Tukuyin ang mga prinsipyo at gawi ng mataas na tiwala at ipaalam ang mga ito sa lahat ng miyembro ng koponan

2. Magtatag ng regular na mekanismo ng feedback at mga channel ng komunikasyon para mapanatiling updated ang koponan sa progreso, mga hamon, at mga pagkakataon

3. Dumalo sa pagsasanay tungkol sa pagtutulungang may mataas na tiwala at aktibong lumahok sa mga aktibidad sa team-building

4. Hikayatin at kilalanin ang mga pag-uugaling nagpapakita ng mga prinsipyo ng mataas na tiwala sa aksyon

5. Bumuo ng plano para tugunan ang mga posibleng paglabag sa tiwala, alitan, o hindi pagkakaunawaan at magkaroon ng proseso para epektibong hawakan ang ganitong mga sitwasyon