adr团队合作问题

考虑个方面，比方特定个人、特定角色、特定团队、特定部门；也考虑有勿有人、角色、团队或者部门可以委托建 ADR，也就是伊拉提出要求，由别人来写。

回答例子：阿拉组织里向任何看过架构决策记录 README 页面个人，侪可以提议 ADR，也就是可以开始写，再搭团队分享。

考虑个方面，比方侬组织个团队工作方式、软件系统结构、跨团队协调、长期可维护性、外部接口、想让啥人受益等等。

回答例子：阿拉想让以后个开发者理解阿拉所做事体个“为啥”个辰光，就要建 ADR。

考虑个方面，比方决策搭架构无关，或者极小（比方风险最小、自成一体或者只涉及一个开发者），或者别处已经完全覆盖（比方标准、政策或者文档），或者是暂时个（比方变通办法、概念验证或者实验）。

回答例子：决策个范围、辰光、风险搭成本侪有限，或者别处已经覆盖，阿拉就跳过 ADR。

考虑个方面，比方创建流程、调研流程、决策流程、实施流程搭退役流程。考虑哪能随辰光跟踪 ADR 个生命周期，比方哪能拿 ADR 从一个状态移到下一个状态，还有哪能拿迭个告诉利益相关者。

回答例子：阿拉想让 ADR 有五个生命周期阶段：启动 → 调研 → 评估 → 实施 → 维护 → 退役。

考虑个方面，比方 ADR 个验收标准，也就是哪能晓得伊已经好到可以从一个生命周期步骤进到下一个？问题有勿有讲清爽？备选方案有勿有考虑过？取舍有勿有足够了解，也有勿有记录下来？所有相关背景侪有哉伐？所有相关个利益相关者侪参与哉伐？所有反馈侪吸收进去哉伐？

回答例子：当活跃团队 1）完成调研，2）完成评估，3）拿 ADR 提案发布给利益相关者，征求意见，期限一个礼拜，4）所有利益相关者个意见侪已经吸收搭处理，阿拉就想让利益相关者对 ADR 投票。

考虑个角色，比方提议者、调研者、评估者、评审者、批准者、维护者等等。考虑个职责，比方搭利益相关者沟通、确保期望得到满足、辣网站或者内网分享，还有定期回顾工作，特别是相关变化发生个辰光。

回答例子：阿拉想让每份 ADR 始终有一个主要联系人、一个次要联系人搭一个负责团队；伊拉负责沟通、发布、维护、至少一年一次个定期回顾，还有必要辰光个最终退役。

考虑个方面，比方侬组织个工作方式、任何特殊个合规需要（比方法律方面或者人力资源方面）、想哪能处理共识、冲突搭升级。对 ADR 来讲，有勿有某眼领域、人或者团队可以比其他人有更加大个影响力，比方可以批准、投票或者否决？

回答例子：ADR 个治理按迭个优先顺序：CEO、CTO、CLO、实施 ADR 个团队、团队里最了解迭个架构决策个专家。除非 ADR 里有讲明，别人呒没治理权。

考虑个方面，比方侬组织个工作方式，包括快速行动还是慢慢来、决策共识还是决策冲突、风险偏好还是安全偏好、公开讨论还是私下讨论等等。

回答例子：阿拉用个领导力原则是行动优先、有异议但执行、对容易撤销又容易隔离个决策，70% 个估计就够好哉，还有公开个工作方式，但阿拉组织保密协议里讲明个机密信息除外。